论建筑业企业的人力资源管理.pdfVIP

安 徽 建 筑 2012年第2期(总 183期 ) 论建 业企业的人力资源管理 OnHumanResourceManagementinConstructionEnterprise 李宽旭 (安徽省第二建筑工程公司，安徽 合肥 230000) 摘 要 ：在现代管理中，人力资源管理 日益成为企业的一项战略性工 2 人力资源危机的成因分析 作，赢得人才就赢得了企业持续发展的后劲。文章以建筑企业为出发 点，从建筑企业 自身具备的特殊工作性质来概述人力资源开发与管理 2．1施工企业人力资源管理观念落后 工作的现状、面临的难题，分析其原因，并着重从人力资源的选拔与配 一 是对人力资源的理解存在片面性，缺乏科学的人力观。 置、人力资源的培养与开发、人力资源的考评与激励等方面提出了人 企业应认识到，德才兼备、有创造力、有贡献的就是人才。不仅 力资源发展的战略与对策。 高工是人才，技艺精湛的工人也是人才 ；不仅受过系统教育的 关键词 ：人力资源；建筑企业；现状；成因分析；战略对策 筑 本科是人才，从基层摸爬滚打成长起来的技术工人也是人才。 中图分类号：C962 文献标识码：C 文章编号：1007—7359(2012)02—0223—02 二是将现代的人力资源管理和传统的人事管理混为一谈，未能 建立起有效的人力资源开发与利用的投资、保障体制。有的国 0 引 言 有企业虽然把 “人事部”的牌子换成了 “人力资源部”，但思想上 还停留在传统的人事管理的层面上。现代人力资源管理的核心 是 “以人为本”，它不仅涵盖了传统人事管理的内容，而且在理 随着社会和经济的发展，人力资源作为最宝贵的资源，在 论上和操作上更加丰富、深刻和全面。现代企业的人力资源部 企业经营管理中的作用越来越重要。作为我国国民经济支柱的 门是为员工的自我发展提供帮助的服务部门，企业应当从人的 国有企业，要在市场竞争中生存与发展 ，就必须重视人力资源 自然属性出发，视员工为最宝贵的资源，用科学的、人性化的方 管理。然而，国有施工企业现在普遍存在着人力资源结构不合 式尊重员工的人格和选择，关心他们的需求 ，帮助他们 自我完 理以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发 善，实现 自身的目标和价值。企业在员工成长的同时也得到了 和管理，已成为国有施工企业首先要解决的问题。 成长，实现了企业与员工的 “双赢”。 建 2_2缺乏合理的淘汰机制 1 人力资源管理的现状 筑 国有施工企业的两个突出问题是冗员过多与结构性矛盾