科学合理的人力资源配置是企业持续发展的基石.pdfVIP

2011年 第 9期 发《 展研 究 》 科学合理的人力资源配置是 企业持续发展的基石 ● 蔡 铭 [内容提要] 随着国有企业改革的不断深入，如何使得国有企业自身采取科学的人力资源管理模式，优化 现有人力资源配置，建立与我国社会主义市场经济体制和国有企业管理体制相适应的人力资源开发与管理的新 机制，最大限度地发挥人力资源的作用，促进国有企业健康持续发展就成为国有企业的一项重要课题。本文通 过对三明某国有企业进行深入的调查分析后，提出科学合理的人力资源配置是企业持续发展的基石。 [关键词] 企业管理 人力资源配置 中图分类号：C962 文献标识码：A 文章编号：1003-0670(2011)09-Cl123-2 企业的生存和发展离不开企业规划，企业规划的目的 职位发生空缺了才去招人，没有人才的储备，没有把它提升 是使企业的各种资源 (人、财、物)彼此协调并实现内部供 到企业的战略发展的高度进行规划、配置、开发和利用。二 求平衡。由于人是企业 内最活跃的因素，因此，人力资源规 是缺乏有效的激励机制。在分配上还存在一定程度的平均 划是企业规划中起决定作用的规划。如何使得 人‘‘尽其才” 主义，工资不能按岗位、能力、贡献拉开差距，干好干坏收 就成为人力资源规划的主要内容，如何优化人力资源配置， 入差别不大，企业经营管理者的责权利不落实、职工的主 建立与我国社会主义市场经济体制和国有企业管理体制相 人翁权利得不到真正的实现，也影响了员工积极性的提高， 适应的人力资源开发与管理的新机制，最大限度地发挥人 从而导致因循守旧思想浓厚，比学赶超意识淡薄。 力资源的作用，促进国有企业健康持续发展就成为国有企 =．国有企业人力资源开发与管理所采取的对策措施 业的一项重要课题。 为解决员工 人‘‘浮于事”的问题，该企业n2ooo年以来 为了真实了解国有企业人力资源的现状，探索一条国 逐步对人力资源管理进行了以下改进： 有企业人力资源改革的道路，提出切实解决国有企业弊端 1．工作的组织和管理方面 的方法，促进国有企业在市场经济大潮中健康、持续发展， 企业实行扁平化管理，为对员工充分授权提供了条件。 笔者对三明某国有企业进行了调查分析。 一 方面淡化领导功效，由台前指挥变为后台领导；另一方 一 国有企业人力资源开发与管理存在的主要问题 面，给员工展现自己才华的空间、独立负责完成工作的空 笔者所调研的企业，有员工1500余人，初中以下学历的 间、自我想象并得以实现结果的空间、内部流动空间、晋升 人员占50％，文化程度偏低；近400名专业技术人员中，中高 空间。在公司的每个部门，包括临时成立的小组任人，赋予 级职称人员仅占30％，职称层次较低；在专业技术人员中，专 其充分调用周边资源的权限，并以其为管理程序中的基本 业技术类人员和综合管理类人员比冽不协调、结构不合理。 连接点，维系和衔接部门与部门、员工与员工、工作环节之 从资源方面看，国有企业 目前最缺的不是人才，缺的是能够 间的工作关系，使企业各部门形成一个有机的整体，主动、 吸纳、造就和留住优秀人才的机制，常常是需要的人才招不 自觉、高效运行。同时，定期开展员工调查、员工座谈会等方 进来，现有的人才留不住，不能有效地做到事得其人，人尽 法征集员工意见和建议，并针对这些信息开展相关工作，以 其能，才有其用，人才的积极性和创造力得不到充分的发