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论国企人力资源的管理与开发 。确 觳 阳钢一 脯 妻刘天明l ． C962 中图分类号 文献标识码：A l 目前 ，在推动经济和社会发展的各种资 归社会，而薪酬制度改革的相对落后，使得国 上提高企业的竞争力。首先必须建立一套公 源中，人力资源已经上升为起决定作用的资 企职工引以自豪的凭据纷纷失落，工人老大 开透明的人才激励机制，让每个员工的个人 源 ，公司要发展壮大 ，人才是关键。有效的引 哥的地位不断削弱。更有一些国有企业在转 利益与工作绩效同比例增长 ，从而有助于员 进人才，留住核心人才成为 目前人力资源部 制重组的过程中不充分听取职工意见，暗箱 工与企业之间的凝聚力积累。其次要与绩效 门的首要工作。国有企业既是市场经济中自 操作，损害职工利益，严重挫伤职工的积极性。 考核机制结合起来，科学评价每个员工的劳 主经营的独立法人，又是我国社会主义性质 二、加强人力资源开发管理的措施 动成果，保证员工工资收入公平合理，激发员 在经济领域的体现。为了实现国有资产的保 工积极向上。总之，国企必须建立系统科学的 国企大都规模巨大，职工众多，在制定人 值增值 ，国企更应该积极贯彻国家人才强国 激励机制。全面分析员工的需求和工作质量 力资源开发政策时更要充分理解和执行国家 战略，这是国企应对 日益激烈的国际竞争的 的好坏。按照 “人职匹配”的原则，使整个人力 政策，保障广大职工利益。要着眼于人材总量 必然要求。因此国企应该加强研究人力资源 资源能不断满足企业发展的需要。 的增长和人才素质的提高 ；坚持改革创新，完 向人力资本转化的规律 ，提高人力资源的使 (四)建立健全国企培训制度 善人材管理的机制和体制；以培养高层次人 用效率，从而不断壮大我国的公有制经济。 对于国企而言，最有效的培训方式是岗 材带动人材队伍建设；配合国家重大发展战 一 位培训。针对国企所处的行业背景和技术特 、 国企在人力资源开发与管理方 略来开展和实施配置人材，使之符合国企本 点而设计形成的一整套系统化培训模式，它 面存在不足 身配合国家发展计划的需要。 是任何专业教育机构培训和大专院校学习所 任何企业的发展都离不开优秀的人力资 在制定人力资源管理时，主要可从以下 不能替代的。岗位培训可以使新员工在短期 源和人力资源的有效配置。当前，国企人力资 方面人手： 内掌握本厂专有技术和技能，获得前人留下 源管理存在的的问题主要有： (一)建立战略人力资源规划 的宝贵经验 ，满足尽快上岗的需求；从长远角 (一)缺乏有效的激励机制 工作分析和人员招聘是进行有效的人力 度来看．可以使企业的专有知识储备不断加 目前，大多数国企对员工的绩效评估不 资源开发与利用的基础。首先