0返工和停止报废的.ppt

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0返工和停止报废的

0 返工 停止报废;日程;什么是返工?;为什么要返工?;当前返工的状态;返工带来的问题;返工带来的问题;返工带来的问题;是否可以消除返工?;0返工的技术基础;0返工-新的质量管理理念;存在返工的过程;无返工的过程;0 返工目标;0 返工 步骤1 – 交流远景和目标;0 返工 步骤1 – 交流远景和目标;0 返工 步骤1 – 交流远景和目标;0 返工 步骤1 – 交流远景和目标;0 返工 步骤2 – 评价当前状态;0 返工 步骤2 – 评价当前状态;0 返工 步骤2 – 评价当前状态;0 返工 步骤2 – 评价当前状态;0 返工 步骤3 – 制定工作规则;0 返工 步骤3 – 制定工作规则;0 返工 步骤3 – 制定工作规则;0 返工 步骤3 – 制定工作规则;0 返工 步骤3 – 制定工作规则;0 返工 步骤4 – 消减第一轮不良;0 返工 步骤5 – 0返工生产线;0 返工 步骤5 – 0返工生产线;0 返工 步骤5 – 0返工生产线;0 返工 步骤5 – 0返工生产线;日程; ;日程; STOP Scrap =(Scrap Takes Our Profit);STOP Scrap;STOP Scrap 步骤 1 – 把握现实;STOP Scrap 步骤 2 – 工厂范围的数据系统;STOP Scrap 步骤 2 – 工厂范围的数据系统;STOP Scrap 步骤 2 – 工厂范围的数据系统;STOP Scrap 步骤 2 – 工厂范围的数据系统;STOP Scrap 步骤 3 – 定义队长和团队成员;STOP Scrap 步骤 3 – 任命队长和团队成员;STOP Scrap 步骤 3 – 任命队长和团队成员;STOP Scrap 步骤 4 – 寻找根本原因;STOP Scrap 步骤 4 – 寻找根本原因;STOP Scrap 步骤 4 – 寻找根本原因;STOP Scrap 步骤 5 – 制定行动计划;STOP Scrap 步骤 5 – 制定行动计划;STOP Scrap 步骤 6 – 分享团队结果;STOP Scrap 步骤 6 – 分享团队结果;STOP Scrap 评审;日程; ;THE END

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