ERP电子沙盘实训企业经营总结解析.doc

工商管理系 实训项目成果报告 项目名称： 专 业： 姓 名： 学 号： 指导教师： 完成时间：二〇 年 月 目录 一、对ERP的认识 1 二、企业组建与经营 1 企业成员 1 第一年经营 2 第二年经营 3 第三年经营 5 第四年经营 7 第五年经营 8 二、各职能部门及CEO总结 11 1.对商品研发及销售管理总结 11 2.销售总监总结 13 3.采购总监总结 14 4.生产总监总结 15 5.财务总监总结 16 6.对CEO决策的总结 17 三、期末数据分析 19 四、最终评分 20 一、对ERP的认识 ERP——Enterprise Resource Planning （企业资源计划），是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。 ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。企业名称：上海一隆电气有限公司 企业理念：为了这一刻而奋斗 企业成员 职位 姓名 班级 岗位职责 CEO 财务总监 采购总监 生产总监 营销总监 第一年经营 （一）年初会议决策 纪要：经过讨论，最终决定在第一年进行公司的初始化，厂房安置和相应产线的建立，为第二年的经营打下最稳健的基础。 相关投资决策：生产线投入 发展筹资决策：申请长期贷款与短期贷款 产品研发决策：研发P1、P2、P4（第三季开始研发）产品 产品认证决策：ISO9000、ISO14000 （二）我的营销计划 初步计划在第二年进入P1、P2区域和国内市场，拟定将P1产品作为“现金牛”产品，P2作为“明星”产品。 （三）当年经营情况 综合费用表 项 目 金额 管理费 40 广告费 — 设备维护费 — 损失 — 转产费 — 厂房租金 30 新市场开拓 40 ISO资格认证 产品研发 100 信息费 — 合 计 240 利润表 项 目 金额 销售收入 直接成本 毛利 综合费用 240 折旧前利润 -240 折旧 支付利息前利润 财务费用 税前利润 -240 所得税 年度净利润 -240 资产负债表 项目 金额 项目 金额 现金 436 长期负债 200 应收款 短期负债 676 在制品 应交所得税 产成品 —— — 原村料 —— — 流动资产合计 436 负债合计 876 厂房 股东资本 600 生产线 利润留存 在建工程 800 年度净利 -240 固定资产合计 800 所有者权益合计 360 资产总计 1236 负债和所有者权益总计 1236 （四）年度营销总结： 在第一年的经营过程中基本完成了相关产线和产品研发的工作。 第二年经营 （一）年初会议决策 纪要：按照年初或得的各竞争公司的相关信息和市场形势走向指定市场进入战略，投放广告，产品生产，发掘第一桶金。 相关投资决策：广告投入、生产成本投入 利润目标：无亏损 目标产品：P1、P2 发展筹资决策：申请长期贷款、短期贷款 市场开拓决策：开拓区域市场、国内市场 产品研发决策：研发P4产品 （二）我的营销计划 拟定适当的广告费占据一个有利的市场，注意观察市场动向以便收集有利的信息。根据市场和产品利润分析，我将市场产品进入计划定位为：本年进入P1、P2的区域和国内市场。第三年进入P4市场，因此需要继续相应的产品研发工作。而P3产品在利润、生产成本和市场状况三方综合评定下被放弃。 针对市场，将区域和国内的广告投放比例定为1:1，以观测哪个市场具有较大发展空间。 （三）当年经营情况 综合费用表 项 目 金额 管理费 40 广告费 70 设备维护费 40 损失 20 转产费 厂房租金 30 新市场开拓 20 ISO资格认证 产品研发 80 信息费 0 合 计 330 利润表 项 目 金额 销售收入 480 直接成本 200 毛利 280 综合费用 330 折旧前利润 -50 折旧 0 支付利息前利润 -50 财务费用 52