新任副科级干部学习培训心得.docVIP

新任副科级干部学习培训心得 　　新任副科级干部学习培训心得（一） 　　干在实处 走在前列 　　高新区招商局副局长 陈庆苓 　　通过三天的培训学习，我收获良多，特别是重温李建勋书记在管委会全体（扩大）会议上的讲话之后，更加明白了作为一名新提拔的干部，应该怎样围绕高新区的发展履职尽责；明白了作为高新区的一员，应该怎样围绕2017年的重点工作尽自己最大的努力。结合招商引资工作实际，我认为在以后的工作和生活中，从以下三个方面入手。 　　一、牢固树立“四个意识” 　　作为一名党员干部，坚持在行动上严格要求，立足“干”字，抓实“做”字，时时处处发挥出一名行动党员干部的先锋模范作用。一是强化政治意识，坚定信仰不迷失。招商局是对外开放的窗口，经常接触外地客商，任何时候都牢记自己是枣庄国家高新区的一员，一言一行都代表高新区的形象。二是强化大局意识，登高望远不短时。古语有云：“不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域。”善于用长远眼光观察形势，分析问题，善于围绕党和国家、省、市、区的方针政策认识和把握大局，既立足于本职岗位，做到知责、明责、尽责，真正把该担的责任担起来，把该管的事情管到位，又要增强工作的战略性、前瞻性和实效性。三是强化核心意识，集中统一不离散。始终在思想上政治上行动上同高新区党委、管委保持高度一致，坚决贯彻执行已经明确实施的经济政策、产业政策、招商政策，不等不靠，抓好落实。四是强化看齐意识，整齐划一不掉队。切实把“看齐意识”内化于心、外化于行。把“看齐”作为一种思想境界、一种精神追求、一种自觉行动，融入工作生活、进入岗位实践。 　　二、创新工作思路，实施精准招商 　　招商引资工作是高新区经济发展的先行军，是可持续发展的重要经济增长点。李建勋书记在2017年的重点工作中提出要“精准开展招商引资引智”，我认为要落实好“精准招商”，要做到以下三点。 　　（一）加强战略谋划。一是制定完善政策。按照《国务院关于扩大对外开放 积极利用外资若干措施的通知》（国发〔2017〕5号）等政策规定，结合高新区发展实际，参考相关国家高新区经验，制定高新区招商引资优惠政策，使招商引资工作有章可循。二是分解目标任务。将目标任务分解下达到各街道、各有关部门，落实相关责任人，确保任务完成。三是探索招商形式。积极探索小分队招商、聘请专业人士招商等多种招商形式，建议在北上广建立公司形式的办事处，使招商工作有的放矢。四是建立招商信息库。充实利用好现有客商库、项目库、招商人才库，在原有的基础上明确专人定期更新完善招商信息库。五是策划包装新项目。以“两镇一谷一中心”为载体，以“411”产业为支撑，聘请专业公司精心规划包装一批新项目，在省市区大型招商会、各大招商网站推介宣传。 　　（二）加强招商队伍建设。一是提升现有招商队伍的业务水平。建议招商人员分批次外出参加专业培训，学习招商实务与策略、招商引资谈判技巧、项目策划包装等内容，切实提高招商人员的业务水平。二是组建招商运营专业公司。在现有信息产业促进分局的基础上，经筛选、评审与专业公司签订协议，初步建立锂电产业招商运营公司、新信息产业运营公司，招聘职业经理人、招商顾问，建立奖励机制，出台相关政策，提高招商工作的灵活性、针对性、时效性、专业性。 　　（三）创新招商模式。一是强化以商招商。动员区内影响力大、资源广的企业家为各地区招商代表，如浙枣庄江商会会长郑发献、维信诺董事长高裕弟等，鼓励他们利用自身上下游客户和资源，落实部分待遇，做实以商招商。二是盘活资源招商。对区域内各种土地、厂房资源进行全面调查、统计、收集和整理，建立全区可利用土地、厂房资源信息库并由专人负责定时更新。把招商引资和盘活存量资产、促进企业转型邮寄结合起来，以出租、拍卖、入股等方式，把闲置的土地、厂房等资产盘活，使之成为重要的招商载体。三是开展定点招商。以“巩固京津冀、紧盯长三角、拓展珠三角”为重点招商区域，确定每个区域负责人员。在每个地区通过自己组建、与企业联合、聘请专业公司等形式建立投资促进公司。四是开展敲门招商。围绕重点发展产业，制定产业链条图、企业分布图，按图索骥，挂图作战，由区领导带队开展敲门招商，有针对性的引进龙头企业和配套企业，补齐产业链条，打造产业集群。五是开展真情招商。对一些重点客商，联络不断、诚意不变，做到以最优的政策吸引客商、以最大的诚意感动客商、以最佳的服务留住客商；做到企业建在哪儿，水、电、路就通到哪儿。建立重商、爱商、护商的浓厚氛围和有效措施，使企业进得来、留得住。 　　三、找准工作结合点，加强自身能力建设 　　当前，我区正处在新一轮大开发、大建设、大发展的重要战略时期，面对新的使命和新的挑战，作为一名机关工作人员，应该以积极的姿态，转变工作作风，增强责任感和使命感，立足本职，争做高新区新一轮跨越式发展的排头兵。一是加强