新形势下农村学校管理的几点思考 .docVIP

新形势下农村学校管理的几点思考 [摘 要]在新形势、新局面、新时期下，要当好校长，管好学校，就得提高自身素质、慎言重行、走近教师、知才善用、关心教师，这样才能锤炼出一支强有力的教师队伍，才能创造更加优异的成绩。 [关键词]新形势；农村；学校；管理 [中图分类号] G637 [文献标识码] A [文章编号] 1674-605809-0072-01 随着农村学校学生的大量锐减，农村学校的教育面临着新的挑战，如何才能提高学校的教育质量，提升学校的内涵发展，办家长满意的学校呢？笔者认为农村学校的校长要达到以下几点要求。 一、要提高素质 在學校管理实践中，笔者深深体会到：学校的兴衰成败关键在校长。校长是学校管理决策的核心、先进理念的传播者、教育教学的引导者，应具备良好的素质和勇于向上的工作作风，更要有科学的管理艺术。人们常说，有什么样的校长，就有什么样的学校。学校是社会的缩影，涉及面广。作为校长要统领全局，站得高，看得远，思维敏锐，日常工作中就要提高自身的素质，主要包括以下几点：一是应具有敬业爱岗、勇于献身、锐意进取、敢于负责的精神；二是应有一定的领导魅力，务实的工作作风，融洽的人际关系；三是要以身作则，严于律己，言传身教，做教育教学工作的先行者；四是应加强自身的政治、教育理论学习，提高自身的修养，成为师生的榜样；五是要有安全意识、责任意识、大局意识、榜样意识、超前意识、竞争意识。这样才能促使学校形成一种强有力的教育力量，推动教育教学的有序发展。 二、要慎言重行 校长的一言一行都会影响到教师的情绪，所以要谨慎行事，处理事情要有耐心，还要有较高的涵养，学会反省自己。校长更要廉洁自律，秉公办事，要以工作的质量和效率衡量人才，要有主见，心胸开阔，对待教师一视同仁。要求教师不做的事自己也不能做，要求教师做的，自己要先做。正确对待自己的身份，始终要心存一个理念：自己与其他教师相比没有高低之分，只是分工不同，在交往中 Plenary Session of the 15th CPC Central Committee, two session of the five plenary meeting spirit, fully implement the Scientific Outlook on Development based XX youth career development planning in accordance with the 11th Five-Year , building a first-class team, with first-class team. First-class performance, the overall requirements of first-class image of the tree , focusing on human services, standardized management, work fine, first-class achievements , give full play to staff assistant, supervision and inspection, comprehensive coordination, service guarantee, focus on the global and group work of the Communist Youth League in the city Municipal Party Central work, and strive to improve the decision-making ability, comprehensive coordination ability, writing ability, supervision ability, logistics ability, innovation ability, continuously consolidate and maintain the education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused