从私营企业员工的角度来看领导人和企业文化.docVIP

　　从私营企业员工的角度来看领导人和企业文化 [摘要] 本文用定性 研究 方法 对私营 企业 员工进行了采访，结果表明受访员工们认为良好的企业文化很大程度上是受领导者 影响 的。为了建立一个良好的企业文化，领导者要以人为本，尊重每一位员工；要建立有效的激励机制；要努力创造公平的，不怕犯错的工作环境，广泛听取意见。企业领导者要注重对企业文化的塑造和宣传，同时，要在每一项具体工作中都体现企业的价值观。 　　[关键词] 领导者 企业文化 　　 　　一、前言 　　 　　每年一度的《财富》500强排名总是让世人关注, 因为这些企业代表着当今世界企业 发展 的方向。究竟是什么让这些企业取得如此骄人的成绩？Collins(2001)在对一千四百多个公司进行研究的基础上，得出结论：那些由优秀的公司变成伟大的公司并不一定都拥有最新的技术和最有能耐的CEO，其最有力的武器之一就是他们的企业文化，一种激励每位员工努力工作的方式（Collins, 2001）。企业文化是一种无形的资源，它存在于人们的大脑中，指导着人们的工作态度和工作行为。企业文化是组织运营体系的核心，公司的一切都受着企业文化的影响。企业文化从很大程度上来说反映着企业高层管理者们所共同拥有的企业价值观念和经营实践（Kotter Heskett, 1992），由此可见，领导者对企业文化的建立和发展起着至关重要的作用。 　　 　　二、什么是企业文化 　　 　　国内外学者对企业文化的概念有许多不同的见解。这里，我引用美国学者Kotter Heskett(1992)的定义，他们认为，企业文化是企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的企业价值观念和经营实践（Kotter Heskett, 1992）。企业文化是企业组织在一定的民族文化传统中，在长期的生产经营实践中形成的独特的基本信念，价值观念，道德规范，规章制度，行为准则，文化环境和经营战略等。它具有很强的继承性和 时代 性。企业文化表达了员工对企业发展的共识，使员工的价值取向，行为模式趋向一致。 　　企业文化与组织的经营绩效是紧密联系的。良好的企业文化表现为规范的管理制度，高层管理者先进的管理理念，员工的良好生产行为，帮助企业实现最大化的 经济 效益，同时，良好的企业文化还使组织在生产经营过程中呈现出良好的道德和伦理意识。对于员工个人，良好的企业文化可以激励员工勤奋工作，并且享受工作的氛围。研究表明，成功的企业必然拥有它优秀的企业文化，这样才能把众多的人团结在一起，可以使员工确立共同的价值观念和行为准则，在企业内部形成强大的凝聚力和向心力，使员工产生一种自我约束和自我激励。一个企业的企业文化，很大程度上可以说，就是企业领导人所展示的文化。要建立有特色的企业文化，首先要看企业领导人的价值观,道德观,学识才识等等诸多要素,因为它们直接关系着企业文化的 内容 。到底领导人要具备哪些素质有利于建立良好的企业文化呢？本文就此 问题 进行了调查。 　　由于文化的差异，不同的地区有不同的企业文化,以美国为代表的企业文化不同于欧洲或亚洲的企业文化，而亚洲各个国家由于有自己的文化 历史 ，所以各国的企业文化都有自己特点。再者，以前的著作主要是研究有关领导者与企业文化的关系，而本文的研究重点是私营企业的员工的看法，即：在 中国 ，领导人要具备哪些素质才有利于建立良好的企业文化。 　　为什么选择私营企业的员工作为受访者呢? 　　什么是私营企业？私营企业是指由 自然 人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。在我国,私营企业的积极作用不可忽视。私营企业的发展，加快和促进了整个国民经济持续稳定的增长，增加了政府财政收入。私营企业缴纳的工商税收则是国家财政收入的主要来源之一。私营企业的兴起，同时加快了第三产业的发展，促进了我国的产业结构的调整和优化。活跃了城乡市场，加强了地区之间的经济交流，为丰富居民生活内容，做出了贡献。私营企业的发展，扩大了劳动就业，优化了劳动力资源配置。特别是在城市下岗失业工人增多、 农村 劳动力大量过剩的情况下，私营企业吸纳了大量的剩余劳动力，减轻了 社会 就业压力，促进了农村剩余劳动力的转移，支持了国有企业的改革，成为社会稳定的一个积极因素。 　　由此，我们可以推断:私营企业在我国占据着重要的地位，其成败在某种程度上会影响到整个社会的方方面面。员工是企业的重要角色，他们对企业文化的感知决定着他们的工作态度和行为，因此，我们有必要从员工的角度来看看什么样的领导者会创造良好的企业文化。 　　这篇文章中所有的受访者均来自广东的私营企业，有三分之一在化工企业工作，三分之一来自金属制品业，其余的来自电气机械及器材制造业，数据是以对受访者进行采访（intervie. 星巴克则为雇员提供