PMC部程序文件解析.doc

四川欧亚光电责任有限公司 生产物料控制部工作指引受控状态 文件编号 版本 A 页号 /14 生效日期 1-0 生产物料控制部组织架构及工作范围 部门作用生产物料控制部为准时完成客户订单的生产目的，制定和合理调配作业方式、人员、设备、物料的系统计划库存控制以及出货运输。 结构图: 工作范围 部门经理系统安排部门工作，负责与各部门沟通协调，管理和带动本部门做好各项工作。 生管组负责订单评审、订单生产分析、设计生产能力、制定生产计划以及生产进度跟催。 物控组负责建立客户订单物料需求计划、物料申购、确定物料配置以及配合生产计划进行物料进度跟催。 负责工厂所有生产材料、非生产性物料、产品的收、管、发工作，帐目、电脑数据的完善以及与供应商退补物料（品）跟进。 四川欧亚光电责任有限公司 生产物料控制部工作指引 受控状态 文件编号 版本 A 页号 /14 生效日期 2-0 PMC部门工作流程图 四川欧亚光电责任有限公司 生产物料控制部工作指引 受控状态 文件编号 版本 A 页号 /14 生效日期 3-0 工作职责 生产物料控制部（简称PMC，以下同）分个部分：生管、物控、货仓。 3-1 PMC职责和权力：向经理覆命，并承担以下责任及权力。 3-1-1 主导订单评审、物料需求计划以及存量的控制3-1-2 对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向经理提交生产能力设计方案 统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务 审订和修改PMC部工作规范和管理制度 督导生管、物控、按工作指引进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与业务部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务； 公司外部相关方的信息收集、处理和反馈；主持每周 PMC部门例会，负责与其他相关部门信息沟通和协调。 检查和审核下属各组工作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程， 追踪并进行定期工作绩效评估。 解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。 规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。 培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部 门整体水平，为公司发展培养人力资源。 签发PMC部各级文件和单据。 严格遵守公司规章制度。 3-2 PMC文员工作岗位职责 3-2-1 每周及每月之第1个工作日从MRP系统导出上周或上月之库存物料数量及金额比较并知会给相关人员。 3-2-2 协助部门经理统计整理月报及年终总结报告。 3-2-3 依据PC生产计划打印每周之《物料领用通知单》交部门经理审核。 3-2-4 根据年度部门预算协助部门经理控制本部门非生产性物料支出费用。 3-2-5 每日排期会议的会议记录并发行。 四川欧亚光电责任有限公司 生产物料控制部工作指引 受控状态 文件编号 版本 A 页号 /14 生效日期 3-2-6 每周跟进新产品之进度(包括BOM、作业指导书签板、物料、生产计划等状况)。 3-2-7 协助部门经理跟进其他相关事务。 3-2-8 严格遵守公司规章制度。 3-3 生管（PC） 3-3-1 生管员工作岗位职责： 3-3-1-1 对生产订单进行分析，分类编排，根据生产能力和物料配置编排适合的生产计划下达生产部门及相关部门3-3-1-2 督促物料进度3-3-1-3 订单的更改和调配；生产异常情况调整；生产进度的跟催3-3-1-4 信息的收集、整理和反馈3-3-1-5 向部门经理呈报批示相关文件3-3-1-6 严格遵守公司规章制度3-3-2 作业流程3-3-2-1 对工厂现有人力和设备统计，进行生产能力负荷评估3-3-2-2 根据公司部订单，对所有订单按优先原则（交货日期、客户等级）进行排序及订单合并3-3-2-3 根据工程部提供的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、半月内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排3-3-2-4 把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间大于作