为什么在微信的强势冲击下,QQ并没有像MSN那样消亡？.docVIP

为什么在微信的强势冲击下,QQ并没有像MSN那样消亡？ 进而，人们开始思考就如同我文章开头所提到的那几个问题，当微信出来之后，QQ是否会渐渐的淡出历史；当腾讯提倡微信和QQ内部竞争的时候，会不会过度内耗，最后变成QQ和微信你死我活的战争；QQ到2016年底就已经有将近18年的历史，这已经是个奇迹，它究竟还能够活跃多久？最终的结果证明，无论是腾讯还是QQ，最后都赌对了，QQ没有死、也没有和微信有太多的摩擦。根据腾讯最新一次财报数据显示，QQ月活跃用户为8.99亿—估计现在已经超过9亿，而微信同样也有8.06亿用户。两个同样数据惊人的平台，显然有很多重合用户。要知道，根据中国互联网信息中心最新的数据，中国全部的网民数量也不过是6.88亿。 对于这个结果，恐怕唯一的解释就是，当QQ和微信形成差异化的时候，用户在使用这两个平台时，目的和心态是不一样的。或许在两个平台上，社交链会有重叠，但即便是同样的关系链，放在不同的场景下，是出现完全不一样的状态。这也一定程度上证明了“镶嵌”理论，每个人都是多元化的存在，在不同的场景下，会将自己不同的状态镶嵌进去，进而出现一种看起来一样，但实际上却不 一样的情况。 腾讯每一年的腾讯全球合作伙伴大会，虽然脱胎于“3Q大战”，但发展至今，这个大会俨然就相当于百度世界。在这个大会上，尽管“开放”依然是其不变的主题，但更重要的是，腾讯的几乎每一个产品都会在这个大会上，公布自己未来1-2年的发展战略。成长为亚洲市值最高的平台，腾讯产品线的发展战略，显然已经成为了很多创业者的衣食父母。 在今年的合作伙伴大会上，QQ会场今年的主题叫做“越娱乐、越社交”，主要对外阐述了娱乐社交战略。QQ掌门人殷宇对于娱乐社交这样解释： 一方面，QQ通过布局影视、动漫、游戏、文学领域，不断完善娱乐化内容布局，做好“内容 承载器”；另一方面，通过QQ上包括群、兴趣部落、直播、QQ看点、日迹等功能，让娱乐内容通过社交创造影响力，当好“社交放大器” 。 按照个人理解，所谓的娱乐社交，其实就是给社交平台做了一个定位，就如同之前大家经常所说的“微信让社交更有效率，QQ让社交更有乐趣”那样，QQ希望能够在互联网镜像化呈现现实生活——如外卖、出行等等——之外，还能够给用户提供一个虚拟化的平行世界，承载人们对于“另一个自己”的想象。 QQ的娱乐社交战略，对于用户而言，意味着会提供更多趣味产品，比如最近推出的日迹、Now直播、QQ看点、视频特效等，同时接入更多的娱乐内容，比如通过QQ表情接入影视IP，以此可以让用户更多的“玩”起来；而对于在QQ平台上的那些合作伙伴，则意味着可以通过提供内容，更好的和QQ上的产品进行结合，进而抓住年轻人的时候，同时利用年轻人去产生二次内容创作。 对于QQ的合作伙伴，其实更多的是内容创作者，想要发展起来有两个必不可少的前提，一个是IP只有经过衍生之后，才能称作是IP，否则只能叫一个知名作品。QQ就相当于给这些准IP提供了一个做虚拟衍生品的平台，进而将这些准IP变为真正的IP；另一个则是，任何一个内容创业者都需要能够跟前沿的文化接触，而QQ上的年轻人就是最好的平台——QQ上有超过6成是90后用户，00后占比在3成左右。 QQ的娱乐社交战略，除了给它的合作伙伴提供了一个相对共赢的平台之外，实际上也给自己找到了一个可持续发展的机会。这不仅仅是对腾讯“内部竞争”的answer，更多的则是应变大于谋变的深层体现。 所以，这解决了两个疑问： 第一个是，为什么在微信的强势冲击下，QQ并没有像MSN那样消亡； 第二个则是，为什么说QQ走娱乐社交战略其实是一条对QQ来说最好的路。 前者的答案可以简单概括为，QQ一方面有比MSN更为强大的安全区，比MSN经营更久，也有更多的筹码；另一方面则是QQ在新兴力量的冲击下，在作为一个庞然大物转身并没有那么迅速的前提下，敏锐的找到了一个新兴力量还未发现的“避风港”。那就是，拥有抓住一代又一代年轻人眼球的经验。 而后者的答案则是，首先QQ解决了与微信的关系处理问题，在内部竞争比外部竞争更为激烈、残酷的情况下，QQ合理的避开了腾讯“内部竞争”可能带来的损伤；其次则是QQ抓住了社交的“G点”——用娱乐抓住年轻人，艾瑞网《中国在线娱乐行业研究报告》显示，2015年，在线娱乐市场规模超2000亿，到2018年将达到3776.9亿元，人均每天花费1个小时在线娱乐。用娱乐撬动年轻人的味蕾，最后获得“年轻即未来”的结果，这应该是QQ想要的答案；最后则是，QQ通过娱乐内容和年轻人兴趣之间的相互作用，形成一个“提供内容—社交—二次创作内容—社交”的闭环。 结果也证明了这一点，包括很