浅谈端正企业干部职工的价值取向.doc

浅谈端正企业干部职工的价值取向 浅谈端正企业干部职工的价值取向　　 在现实生活中，尤其是在社会转型期，面对充满诱惑的市场经济，当前企业干部职工对价值观的理解众说纷纭，还有少部分人滋长出拜金主义、享乐主义等腐朽现象。所有这些都涉及到地位观、权力观、责任观、利益观、群众观等等，这在根本上都是价值取向问题。就如何树立正确的价值取向，笔者认为应从以下几方面入手： 　　 一、加强荣辱意识教育，从思想认识上进行价值观定位　　 1、将社会主义荣辱观与企业党务工作、制度建设相结合。要将“八荣八耻”列为企业党内“三会一课”中的一项重要学习内容，利用企业网刊、报纸、广播、宣传栏、流动讲学、现场教育等方式对广大干部职工进行广泛宣传教育，把先进性的要求落实到服务企业、服务群众、维护职工根本利益的点滴工作中，为树立正确的价值取向定位；要把荣辱观教育纳入干部培训和领导班子思想政治建设中去，把是否具有社会主义荣辱观作为考核任用干部的重要内容，打造纯洁的干部队伍。　　 2、做好职工群众荣辱意识教育的日常工作。职工思想政治工作是贯穿一切工作的主流红线，要将“八荣八耻”融入到思想政治工作中去。有部分职工的人生价值观偏离了主线，好逸恶劳，经常违章乱纪，这就要求我们针对各种不同问题，多管齐下，真正做到以理服人、以情感人，为其端正价值取向。同时，我们还要深入开展创建文明单位、文明班组、文明家庭，争当文明职工活动，把社会主义荣辱观的要求体现到考核评比之中，使广大职工树立起正确的价值观。 　　 二、加快企业文化建设，从舆论环境上营造价值观氛围　　 1、推动和谐企业建设，加快企业文化构建步伐。建立健全规范企业和员工行为的各项制度，让企业文化精神实质真正内化于职工之心，固化于企业之制，外化于职工之行，把职工的道德情操、聪明才智体现在实际工作上；积极开展内容丰富、形式多样的精神文明创建活动，充分发挥先进的典型示范作用，教育和引导职工学先进、赶先进、争先进，开创与和谐社会相适应的企业新风。　　 2、完善企业制度，抓好用人机制。大胆采用能者上，庸者下的用人方式，让所有干部都有危机感。针对那些有上进心，专业技术强的同志，要提供良好的科技平台和发展平台，进入人才库。只有加强用人制度改革，真正形成能上能下、能进能出、岗位靠竞争、收入凭贡献的用人机制，才能充分调动员工的积极性、主动性和创造性，企业发展才会有活力。　　 三、加大监督检查力度，从制度约束上端正价值观取向　　 1、深化厂务公开，拉近干部职工之间的距离。厂务公开作为企业信任度的关键是影响员工价值取向的重要因素。在企业中，职工群众也存在对企业管理活动、经营状况以至干部廉洁自律情况的了解需求，忽视这种需求，很容易影响其工作的积极性、主动性。　　 2、加强廉政监督管理机制。当企业快速发展的时候，人们目光往往只盯在安全生产、经济效益等硬件上，而容易忽视党风廉政建设等软环境，从而为企业的可持续发展埋下了隐患。有些领导对本单位的营销活动、物资采购、工程项目等经济活动事事插手，这就容易导致腐败，严重影响到企业的长足发展。因此，我们一定要着力加强内部监督检查力度，完善监督机制，促使大家在正确的价值取向上锐意进取，奋发向上。　　 Plenary Session of the 15th CPC Central Committee, two session of the five plenary meeting spirit, fully implement the Scientific Outlook on Development based XX youth career development planning in accordance with the 11th Five-Year , building a first-class team, with first-class team. First-class performance, the overall requirements of first