借鉴商化效应激活北京奥运文化遗产体育场馆的运营.docVIP

　　借鉴商化效应激活北京奥运文化遗产体育场馆的运营 借鉴商化效应激活北京奥运文化遗产体育场馆的运营 一、引言 　　每隔四年举办一届奥林匹克运动会,它是世界上最大的、项目最多的、高级别的综合性运动会。国际奥委会为了摆脱财务负担,.L.奋力地解脱经济危机,减轻举办国政府的经济压力,坚持竞技体育商化管理,顺应历史和社会发展的新潮流,按照事物发展的经济规律办好奥运会,以充分发挥体育投资的经济效益,使举办的城市首先关注的是体育场馆建设,它必须花巨额的投资,完成奥运会的系列工程。 　　如果花费了巨资,所换来的只是无赢利的奥运文化遗产,不仅导致经济上严重受损,而更重要的违背了对青年一代全面发展教育的奥林匹克精神。为此,它格外引起奥运会举办城市特别关注的问题,这是因为奥运场馆的赛后利用和运营,从来都是世界性难题。但是,北京奥运会却用事实告破了这个难题,自从鸟巢诞生的那一刻开始,它的赢利问题就被广泛关注,可谁也没有想到,奥运会后仅8个月,鸟巢就意外赢利了,但它却靠的是浩浩荡荡的参观人流。在这期间,并未举办过任何像样的体育比赛,令人多少有些尴尬,如何发挥拥有近10万观众的鸟巢的商业运营机制与功能,值得深入总结与研究。 　　二、借鉴与创新 　　自顾拜旦先生倡导的由政府出资举办奥运会以来,由于经济受阻,奥运会正面临着夭折的危险,1976年,只有美国洛杉矶一家申办奥运会,政府无法出资而形成了僵局;最后打破这一僵局的正是一位美国的制片商戴维奥尔伯先生提出,由私人企业筹资承办23届洛杉矶奥运会获得了圆满的成功,1984年洛杉矶奥运会不但没有亏损,反而盈利12.227亿美元,这就坚定了国际奥委会走商化道路,提高体育市场的运营效应。但是,要求举办城市必须缜密地做好奥运会的TOP商业运营计划,创造商机,以有效地发挥奥运会文化遗产体育场馆社会化功能,以提高投资的经济效益。 　　1.借鉴经验教训 　　借鉴,就是借鉴别人的经验,吸取教训,以对照自己取长补短。2001年,随着北京奥运会申办成功,本着贯彻落实党中央、国务院廉洁办奥运,节俭办奥运的指示精神,北京奥组委先后组团赴悉尼、雅典,借鉴国外办奥运的商化效益,以更好发挥奥运会文化遗产体育场馆的经济与社会价值,努力办好具有中国特色的北京奥运会。 　　2000年,悉尼奥运会,确实是奥运史上组织最好的让人最愉快的一届成功的奥运会;但是,奥运会结束后,方知缺乏缜密计划,用追加预算高达60亿澳元,搞了一个华而不实的奥林匹克公园,奥运会赛事之后成为一个空园,而造成投资的失利;2004年回归奥运会诞生地雅典,国际奥委会终身名誉主席萨马兰奇,评价雅典奥运会是一届最好的运动会;但是,它却给人们留下了雅典奥运文化遗产遭遇奥运史上最凄惨的记忆。雅典奥运会闭幕仅四年之后,22个奥运场馆中21个被空置,露天游泳池又空又脏,曾举办过跆拳道和沙滩排球比赛的综合体育馆墙上到处涂鸦,流浪者在馆外搭棚居住,雅典奥运会的开支成为创造纪录的94亿英磅,巨额的债务让希腊不堪重负。为此,2008北京奥运会必须借鉴经验,吸取教训,从长远利益教育青年一代出发,首先认真做好缜密的奥运TOP商业运营计划,以充分发挥奥运会文化遗产体育场馆的经济效益与教育功能。 　　2.创新的回馈 　　北京奥运申办成功,赴悉尼、雅典考察,确实受益非浅,确立了以我为主的方针,从实际出发和长远利益思考问题,制定了整体地实施计划。作为奥运会比赛的主要阵地,北京市共建设37座奥运场馆中的31座,其中新建场馆12座,改建和扩建11座,临时场馆8座,这些场馆,市政府和北京奥组委早已妥善安排,为正确发挥奥运遗产体育场馆的教育功能,有意识的落位在人口密集地区和大学校园,以利于管理和有利于全民健身,并充分发挥经济投资的教育效应。 　　北京奥运会使命完成之后,体育场馆确实面临着一场商业革命,政府在国家体育场因成本高,盈利难,结构复杂,容纳9万1千人的鸟巢投资20亿,北京市人民政府、奥组委首先必须面对奥运场馆赛后的利用和运营这个世界性难题,本着求实精神,坚持自愿与双赢原则,一定办好2008北京奥运会,以实现绿色奥运、人文奥运、科技奥运的承诺,必须破除赛后无法运营这一世界性难题。为达到目标,迎着困难上,不可听信伦敦市长鲍里斯约翰逊所说的我们可不想浪费纳税人的钱偏见之语。鸟巢是北京奥运会投资最多的场馆项目,原计划以政府为主投资34.65亿人民币,联合承建与经营。政府出资58%,国资中信联合体出资42%(表1)。 　　*数据资料由江西师大陈文菁、汪剑教授提供 　　北京奥运会首次采用PPP经营模式,联合经营鸟巢,所谓PPP,即为Publ/ic-private partnership译为公私伙伴关系,这是一种政府与企业共担风险的经营模式。中信联合体或获30年的经营权。中国政府是以人为本的执行理念,