管理定量1素材.ppt

管理定量分析;第一节 定量分析与定性分析 第二节 定量分析的基本方法 第三节 相关知识导引 ;第一节 定量分析与定性分析;1、概念 定量分析：量化分析。分析一个被研究对象所包含成分或所具备性质间的数量关系；也可以对几个对象的某些性质、特征、相互联系从数量上进行分析比较，研究的结果也用“数量”加以描述。;定性分析：分析被考察对象所包含的成分或具备的特征。通常用描述性语句表达有关的分析结果。 ;2、定量分析与定性分析比较 定量分析比较准确、清晰。定性分析比较直观，容易被大众理解。 定量分析工作量大，花费人力、物力和时间比定性分析多。 ;定性分析依赖个人或群体的经验、能力和水平，其标准常常因人而异，往往带有主观任意性。定量分析则比较客观，较少随意性。 借助图表、曲线可以把定量分析的结果直观描述，既清晰又容易理解。 ???用模糊数学、统计数学的理论或其他数学方法，定量分析和定性分析的过程和结果可以相互转换。 ;二、量化分析的步骤;问题：产业集聚与经济增长 指标：被解释变量—人均GDP； 解释变量—区位熵、市场化指数、城 市化比率、非农产业增加 值比重 量纲：衡量标准 计量单位 （无量钢化） 采集数据方法：调查、取自统计年鉴 分析：SPSS分析 Eviews分析 ;;Dependent Variable: Y?;1、定量分析方法的分类 标准之一：根据分析的目的和用途来划分。 分为五大类：统计分析、预测分析、规划分析、决策分析、评价分析。 ;标准之二：按照分析对象的复杂性，即分析变量的数量多少和变量变化的性质来划分。 按照分析变量的数量，可分为单变量分析方法（频数分析、集中分析和离散分析）和多变量分析方法（相关分析、因子分析）。 按照变量变化的性质，可分为线性分析（线性相关、线性回归和线性规划）和非线性分析（神经网络分析）。;2、公共管理活动中的各类定量分析方法 公共管理活动包括许多不同的环节，在不同的活动环节需要不同的分析方法。 六个环节：事件/现象、数据/资料、期望、结果和有关政策措施、组织权力、资源配置的决策，这是公共管理者影响社会生活，控制和创造未来的重要因素。 用来描述、估计、预测、规划、评价上述因素的定量分析方法是公共管理中十分有效的工具和手段。 ;第二节 定量分析的基本方法;一、统计分析 1、统计：有三重含义。 统计资料，反映大量现象的特征和规律的数字资料。 统计活动，人们对客观现象的数量方面进行的认识活动，是搜集、整理和分析统计资料并进行推理的活动。 统计学，探索统计数据内在的数量规律及其在各社会领域的应用的科学。;2、统计分析：指统计学的分析方法。 3、统计分析的分类 描述统计学：整个统计学的基础和统计研究工作的第一步，它包括对客观现象的度量，调查方案的设计，数据的收集与整理，用图表方法和数量方法综合分析统计资料等。 推断统计学：根据概率论揭示随机变量的一般规律，利用样本信息对总体的某些性质或数量特征进行推断和检验的方法。 ;二、预测分析 1、预测：从已知事件测定未知事件。 2、预测分析的种类 按预测范围，分为宏观预测分析和微观预测分析 宏观预测分析：以整个社会经济发展的总图景作为考察对象，研究经济发展中各项有关指标之间的联系和发展变化。如预测物价总水平的变动，研究物价总水平的变动对市场商品供应和需求的影响。是政府决策的依据。;微观预测分析：以个别单位发展的前景作为考察对象，研究微观经济中各项有关指标之间的联系和发展变化。如对商业企业的商品购、销、调、存的规模及构成的变动预测，对工业企业所生产的具体商品的生产量、需求量和市场占有率的预测等。是企业决策的依据。 ;按预测时间长短，分为长期、中期、短期和近期预测分析。 长期预测分析：对5年以上经济发展前景的预测。是制定长期计划、远景规划的依据。 中期预测分析：对1年以上5年以下经济发展前景的预测。制定5年规划的依据。;短期预测分析：对3个月以上1年以下经济发展前景的预测。制定年度计划、季度计划的依据。 近期预测分析：对3个月以下经济发展前景的预测。制定月、旬计划的依据。 ;按预测方法的性质，分为定性预测分析和定量预测分析。 定性预测分析：判断预测或调研预测。预测者通过调查研究，了解实际情况，凭自己的实践经验和理论、业务水平，对经济现象发展前景的性质、方向和程度做出判断。其准确程度主要取决于预测者的经验、理论、业务水平以及掌握的情况和分析判断能力。;定量预测分析：统计预测。根据准确、及时、系统、全面的调查统计资料和社会信息，运用统计方法和数学模型，对经济现象未来发展规模、水平、速度