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人力资源部年度管赖捻费用分析及控制
人力资源部 04年度管理费用分析及控制措施;费用总体分析; 工资、社会保险和招聘培训三项费用占到了管理费用的84%，若再加上福利费则占到了90%。其中工资由人员配置结构与薪资制度决定，只能通过定编定员来控制工资总量；社会保险费国家强制缴纳，具有不可控性；福利费按比例在工资中计提，可控性较差；招聘培训费是人力资源部一项主要的业务费用，其占较大比例也属正常，年初预算6万元只是考虑到培训费用,而没有考虑到招聘费用,故预算偏低。
对于折旧费等其他发生额较小的支出（固定支出或者偶然支出），不做详细分析。主要针对差旅费、办公费、通讯费、业务招待费、小车费用等弹性较大的可控费用来分析控制。;招聘培训费用分析;差旅费用分析;差旅费控制措施;办公费用分析;办公费用控制措施;通讯费用分析;固定电话与移动电话比较;每月通讯费用分析;电话费用控制???施;业务招待费分析说明;用车费用分析与控制措施;一言以蔽之
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