互联网企业进入移动医疗的机遇及挑战.pptVIP

市场需求旺盛，前景看好。 医疗及健康板块确立了较明显的领先优势， 几款主要产品在i?o?s?及安卓市场上表现抢眼。公司专注于医疗健康类移动应用开发，为用户健康提供指导。 * 现阶段大医院的医疗资源有限，社区医院和诊所缺乏对一些疾病的专业知识和人员。（例如心脑血管疾病） 丁香园用药助手专业性强，偏技术和学术，提高了医疗处方的准确性和安全性。 * 现阶段大医院的医疗资源有限，社区医院和诊所缺乏对一些疾病的专业知识和人员。（例如心脑血管疾病） * 中国移动医疗产业正处于初期阶段，合作模式盈利模式都在摸索阶段， * 针对竞争的日趋激烈，多维度细分 4. 医疗健康是服务性行业，可能不会出现互联网式指数型用户增长。 * * * LOGO 互联网企业进入移动医疗的机遇和挑战 互联网企业的新蓝海 裴董 目录 互联网产业的发展和现状 1 医疗和健康产业的问题与改革 2 3 先行者，创业者实例 4 移动医疗：机遇和挑战并存 互联网的发展和现状 1 20世纪3，40年代电子计算机的出现和广泛应用 2 20世纪末期互联网技术的快速传播和应用 3 21世纪初期移动互联网，云计算技术的出现和广泛应用 互联网的发展与变革 移动互联网 物联网 智能终端 云计算，储存以及大数据 无线宽带 (3G,4G) 技术层面定义：以宽带IP为核心，可同时提供语音，数据，多媒体业务的开放式基础网络。 终端层面的定义：用户使用手机，上网本，笔记本等终端，通过移动网络获取移动通信网络服务和互联网服务 移动互联网的现状 市场规模的持续增长。 （2012：148.3%） 3G的广泛应用，以及4G网络的建设。 移动终端设备性能提高，智能手机市场的快速增长。 应用程序的多样性以及数量爆炸性增长。 移动互联网 移动互联网在中国起步较晚，横纵向的渗透力仍然不足。 盈利模式的困惑。 竞争日趋激烈化。 传统的电信运营模式制约移动互联网的发展。 移动互联网带来的行业变革 移动社交， 媒体 移动广告 手机游戏 娱乐 移动定位 个性化服务 移动支付 及其他业务 移动互联网 移动多媒体 医疗和健康产业的问题 医疗 和健康产业 缺乏了解医疗信息的途径 对健康自理信心不足 保健知识缺乏 缺乏手段自我评估健康状况 医疗资源分配不均，看病难 药物费用高，价格不透明 基本依靠公立医院 缺乏完整，实时的医疗信息 医疗服务端 消费者端 移动医疗 触手可及的医疗服务 什么是移动医疗？移动互联网如何改革医疗？ 移动运营商+移动应用开发商+医疗机构+医疗硬件商+相关政府部门=未来的医疗模式 （医疗行业的革命） 软件+服务= 在线医疗咨询，患者互动交流，医疗咨询和信息，患者整合信息，网络病历 软件+服务+硬件= 个人医疗自查，移动家庭医生 移动应用对医疗的切入点 移动应用开 发商及运营商 基础医疗 物联网接入 （传感设备） 患者交流 教育平台 医疗设备 有关政府 部门（监管） 医药销售 移动应用与其他五部分组成新基础医疗的六大板块。 根据移动互联网的特点，移动应用开发商的目标用户可以是以下4类人群（4大入口）： 病患—此类应用包括咨讯信息，互动平台，挂号，医疗或传感自查设备，健康管理。（B2C） 医疗专业人员—此类应用包括专用工具，教育学术等。（B2C） 医院及其他医疗机构—此类应用包括医疗信息系统，患者信息查询。（B2B） 医药厂商—医疗营销，医疗器械推广。(B2B) 市场需求与互联网企业的机遇 国家政策支持，医疗改革刻不容缓 （2010年发改委颁布 “鼓励民间资本参与发展医疗事业”） 随着国家老龄化的日趋加快，医疗资源的需求和关注度越来 越高。 医患之间或与专业人员缺乏交流的平台和渠道。 医疗服务要有延展性和持续性，进入社区和家庭。 市场需求与互联网企业的机遇 药物花费的降低以及价格的透明。 信息化是未来健康管理的基础，而这个基础也需要专业服务的支持。 医疗营销的移动化。 移动互联网市场的日渐成熟以及庞大的用户基础。 互联网公司自身优势 互联网企业本身对于应用开发具备技术优势。 平台优势，稳定的客户群体（例如腾讯医疗与“好大夫”） 成熟的移动市场推广策略。 互联网企业将面临的挑战 医疗行业国家政策门槛较高，尤其是对民营企业 政府在医疗保险方面投入不足 盈利模式是什么? 如何选择合适的发展战略，并购or合作？ 医疗应用市场相对缺乏相应法律监管，产权保护不足 移动应用业务会受到国家政策性变化的影响 在线医生资格以及处方问题 市场先行者的通病（高风险） 竞争日趋激烈 先行者实例 奥美科技的发展历程 未来 2011 2009 2007 2007年公司发布糖尿病等慢性病管理软件，市场反应良