炼油项目现场文明施工管理规定.docVIP

中海石油炼化有限责任公司 惠州炼油项目 现场文明施工管理规定 文件编号：CHRP-000-CM-MD-0010 惠州炼油项目的现场管理是有全体参建人员共同参与的整体管理。为了规范现场文明施工管理的措施，以创造整洁、有序、文明的施工环境，特制定本管理规定。 本规定适用于惠州炼油项目现场文明施工管理，未尽事宜按国家和行业有关规定执行。 1. 管理机构及职责 1.1 工程建设项目组（IPMT）职责 1.1.1 项目总经理是现场文明施工的最高管理者。 1.1.2 工程建设项目组的施工建设部和 HSE 部是现场文明施工的责任者，施工建设部是现场文明施工的直接管理部门。 1.1.3 健全文明施工管理制度、岗位责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度等，健全现场文明施工管理组织机构。 1.1.4 根据文明施工管理规定承担相应的管理责任。 1.1.5 开展全员文明施工教育，使全体人员懂得文明施工是安全无事故的基础，是职工身体健康和职业道德的具体体现，是赢得社会信誉的重要条件。 1.1.6 成立有全体设计、采购、施工、监理承包商参加的现场管理办公室，负责现场文明施工管理工作的检查评比、奖励考核。 1.1.7 与各承包商签订现场文明施工管理公约，点面结合、明确界面，落实责任、分块管理。 1.2 承包商职责 1.2.1 建立健全的组织管理体系 1.2.1.1 根据商务合同和文明施工管理规定承担相应的管理责任，并承担因违反政府部门有关管理规定而导致处罚的经济责任。 1.2.1.2 健全施工现场管理制度包括各专业文明施工管理制度、岗位责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度等，健全现场管理组织机构。 1.2.1.1 结合施工现场的实际情况，编制文明施工的实施细则，指导和推进文明施工活 动的开展。 1.2.1.2 项目经理是所承包项目的现场文明施工的最高管理者。 1.2.1.3 施工经理是承包商现场文明施工的责任管理者。 1.2.1.4 承包商指定部门是承包商现场文明施工的管理机构。 1.2.2 现场管理措施 1.2.2.1 合理布置施工现场 合理布置是指在施工期间把施工现场所需要的设备、材料、机具进行合理布置和安放，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现出文明施工水平。 合理布置的依据 国家、行业、地方和企业关于施工现场管理的法规、标准、规定、管理办法、设计 要求等； 区域规划图、施工总平面图； 材料、设备等物资需要量及进场计划、运输方式。 合理布置的内容 一切拟建的永久性建筑物、构筑物，建筑坐标网、测量放线标桩，弃土、取土场地； 设备运输、摆放的路线和位置； 生产、生活临时设施； 各种材料、加工半成品、构件和各类机具的存放位置； 安全防火、消防设施。 在现场开展文明施工管理的五项基本活动 整理：是指将施工现场内的人、事、物区分为需要与不需要，合理与不合理。凡是施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理。 整顿：是指在整理的基础上，将施工现场所需要的人、机、物（劳动力、劳动手段、劳动对象）按照施工管理机构设置和施工现场总平面布置图的规定，各就其位，实现人、物、场所在空间上的最佳结合。 清扫：施工现场的办公场所、施工区域、生活环境、公共设施，按规定经常打扫，保持现场环境卫生、干净整齐、无垃圾、无污物。所有机械、机具均有保持良好的运行使用状态。 清洁：是维持整理、整顿、清扫三项活动的继续和深入。是指人、所有场所和空 间上的清洁，使施工现场保持良好的施工与生活环境，并始终处于最佳状态。 素养：是指努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵纪守法和文明施工的习 惯。 1.2.2.3 严格承包商的标识管理 文明施工的一个重要标志是标识管理的普遍性和规范性，主要内容与形式： 施工任务和完成情况要制成图表，公布于众，使有关人员都知道自行完成任务的情况。 施工现场各项管理制度、操作规程、工程标准、施工现场管理实施细则等应该用看板、挂板公布于众，展示清楚，使全体人员遵守执行。 在合理布置过程中，对永久建筑物、临时设施，各种物品堆放位置等必须有完善、准确的视觉信号显示，如标志牌、标志包、标志线等。 各类材料、设备、半成品、成品标示清楚、摆放规范、保护得力。 施工现场主要管理人员在施工现场应配载证明其身份的证卡。分区施工现场管理岗位责任人亦应设标牌显示。 施工现场大门口要设置标牌，将工