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资产运营部管理制度 资产运营部工作职责 第一条 负责公司资产的经营管理工作，保障公司固定资产 安全与完整、提高固定资产使用效益； 第二条 负责公司管辖楼宇小型工程（100 万元以下）维修、 维保工作； 第三条 负责小型工程招投标前期准备、现场监管及验收服 务等工作； 第四条 负责载体房源租赁管理，物业管理工作。 第五条 负责公司管辖楼宇的空调、电梯、消防等各种设施 设备的维修维保工作。 第六条 负责公司管辖楼宇的水电费代收代缴工作。 第七条 完成领导交办的其它工作。  资产运营部会议制度 为严格贯彻落实高新区管委会的有关管理规定，加强卫星应用产业园所管辖公司资产管理，明确各种会议的范围和内容，结合南京软件园（经济发展有限公司）资产管理 实际情况，特制订本制度。具体内容如下： 一、基本原则 1、坚持以会议形式，及时贯彻和落实有关决定，及时研究 和解决资产管理中存在的问题，交流信息和经验体会，不断完善 和改进管理工作。 2、针对维修、维保的各类会议，每月应提前安排计划，本 着最大限度保证现场不受影响的原则，尽可能合并召开。 3、各种会议要明确主办单位召集人和筹备人员，并准备会 议签到表。 4、各单位需要向会议汇报的问题，事先必须做好调查研究 和充分准备，提出处理建议和意见，并准备好各种提交会议的书 面材料。提交会议讨论的重要事项或文件，凡涉及对外或需向上 级单位请示的，一定要在会前做好协调和请示工作。 5、与会人员必须会前做好准备并按时出席。会议发言要开 门见山，紧扣议题，有针对性，有具体明确意见。要开短会，开 好会。 6、会议决定的事项由会议组织单位负责逐项督办工作，并 将执行情况及时向领导或上级汇报。 7、对已经会议决定的事项，要坚决执行、抓紧办理。在执 行过程中如有问题，应及时反馈。对各自职责范围内的问题，要 积极协调解决；对涉及其他单位或部门经协商仍解决不了的，要 如实向主管领导反映并提出建议，由领导协调解决。 二、会议组织与内容 1、资产运营部部门会议。会议主要内容：前 一周完成的主要工作和下一周工作计划，需要领导协调解决的问 题，相关重大事项等。 2、专题工作会议。专题工作会议根据相关维修、维保工作需要由资产运营部安排人员主持会议，各有关单位或部门的负责 人和有关人员参加，必要时邀请有关专家参加。会议主要内容： 对施工期内出现的工程质量、安全、环保、费用、进度及合同管理等方面的重点、难点和需要协调的问题进行研讨，并提出明确 的解决方案和落实措施。资产运营部负责会议记录和整理会议纪 要在会后 5 天内由部门负责人签发。 3 较大规模的装修、维修、维保工程相关会议参照规划建设 部会议制度执行。 三、其它 1、高新区管委会组织召开的会议按其规定执行。 资产运营部工作管理制度 为更好的履行资产运营部工作职责，依据管委会及公司的 相关规定，结合园区实际情况，经多方协商，就公司所管辖楼宇 小型工程维修、维保工作，特制定如下管理制度。 一、楼宇的物业管理部门发现需要维修或维保的项目，书 面报至资产运营部，经审核后资产运营部以零星任务委托单形式 指定维修维保单位实施。 二、企业服务部可就载体局部提出具体维修或改造要求， 制定方案经分管领导确认后以联系单形式交至资产运营部，资产运营部按照方案以零星任务委托单形式指定维修维保单位实施。 三、资产运营部可就公司所管辖楼宇及附属设施提出维修、 维保或改造要求，制定方案以联系单形式经分管领导确认后，以 零星任务委托单形式指定维修维保单位实施。 四、维修、维保方案的工作量由维修维保单位提出，资产 运营部审核，单价由维修维保单位提出，由成本控制部审核。 五、维修、维保方案实施过程中，资产运营部应安排人员 进行现场检查，发现问题应及时上报并提出解决方案。 六、资料管理 1、资产运营部负责收集、整理和保管维修、维保的相关资 料； 2、资料包括：工作联系单、小型零星工程任务委托单、相关图纸、实验资料、竣工报告、竣工图纸及竣工决算等。 七、质量管理与控制  — 45 —  1、资产运营部对维修、维保工程质量实行跟踪负责制，督 促实施单位严格按相关规范进行施工和管理。关键工序的施工， 资产运营部代表全程监控； 2、资产运营部组织相关人员严格按照工程验收规范和图纸 设计要求，进行不定期抽查，并将维修、维保质量检查结果情况 给予通报； 3、所有进场的原料必须提供产品合格证或进行试验合格后 方可使用。 八、安全文明施工 1、资产运营部代表对维修维保单位安全生产文明施工的落 实情况进行督促检查； 2、每旬定期召开安全生产文明施工的安全会议； 3、配合相关职能部门检查现场安全布置并公布检查结果； 4、维修维保单位制定施工安全责任书并备案。 九、维修、维保竣工验收 1、维修、维保单位进行自检验收。如