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城市轨道交通项目全寿命周期费用风险管理研究
城市轨道交通项目全寿命周期费用风险管理研究
陈光1
(南京市地下铁道工程建设指挥部，南京210008)
擅要：从城市轨道交通项目特点出发，通过对全寿命周期费用管理和风险管理的定
位，阐述了城市轨道交通项目全寿命周期费用风险管理的内涵，提出了城市轨道交通项
目全寿命周期费用风险因素重点、费用风险评估重点、费用风险处理重点，强调项目通
过风险规避、遏制、转移、分担等方法确保安全，降低全寿命周期费用。
关椎诃t费甩；风险管理；城市轨道交通{全寿命周期
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Key trans删on：LIfbcyde
通方式、城市发展的关系，考虑轨道交通
1城市轨道交通项目全寿命周期 线网布局、建设次序、资源共享的关系，
费用与风险 考虑轨道交通工程策划、建设、运营、资
源利用的关系等，项目管理涉及到的管理
1．1城市轨道交通项目特点
城市轨道交通项目呈现下列特点。一 单元(要素)繁杂等。六是项目风险大，
是建设规模大，一个城市的轨道交通线网 项目的决策和实施过程中存在大量的不确
一般有百余公里至数百公里。二是技术要 定性风险因素。这些不确定性风险因素对
求商，几乎涉及到现代土木工程、机电设 项目建设的费用、进度、质量等目标产生
备工程的所用高新技术领域。三是建设周 了巨大的影响。上述特点决定了城市轨道
期长，单线建设周期要4--5年，线网建设交通项目管理是基于复杂系统的管理。理
一般要30—50年。四是投资巨大，每公里论和实践证明
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