创新项目管理模式 搞好群体项目管理──苏丹地区群体项目管理模式的探索与实践.pdfVIP

74 中国石油工程建设协会交流论文 创新项目管理模式 搞好群体项目管理 ——苏丹地区群体项目管理模式的探索与实践 罗军 (中国石油工程建设(集团)公司，北京100011) 1项目管理学科的产生和发 阶段。 项目管理作为一门新兴的学科，是在20世纪50年 项目管理作为一门学科30多年来在不断发展，传 代后期发展起来的一种计划管理方法。在第二次世界 统的项目管理(Project 大战爆发前，项目管理还未形成独立的知识体系为世 其第二代是Program 人所重视。在第二次世界大战期间，战争需要新式武 全过程的管理，不仅限于项目的实施阶段)，第三代是 器、探测需要雷达设备等，这些未曾作过的”项目”接踵 Portfolio 而至，不但技术复杂，参与人员众多，而且时间非常紧 ChangeManagement(指的是变化管理)。 迫。这就迫使人们开始关注项目管理的有效方法，寻 2群体项目的特征 求切实有效地实行项目管理的科学方法来实现既定的 这几年CPECC在苏丹主要从事油田地面建设工 目标。项目管理在这种背景下应运而生，并开始被人 程，既有技术程度比较复杂的油气集输站场，又有技术 们所重视。 含量不太高的井口设施；既有新建项目，也有改扩建项 项目管理第一个成功的案例是1957年出现在美国 目；既有EPC总承包项目，又有PC总承包项目，还有服 的路易斯化工厂的设备检修上。通过采用项目管理的 务项目。这些项目“聚集成群”，表现出了其固有的一 些特征。 方法，只用了78h就完成了过去需要125h才能完成的 设备检修任务。这个案例就是目前还在应用的著名的 2．1单件性 时间管理技术关键路径法，简称CPM。 这些项目虽然成“群”，但是规模大小不一样，面对 就在CPM方法发明一年后，美国海军开始研制北 的业主不一样，用途也不一样，投产时间更不一样。既 极星导弹。管理如此庞大的尖端项目，难度是可想而 不能同时设计、采购、施工，更不能“批量生产”，群体中 知的。当时的项目管理者又想出了一个方法：为每个 的每一个项目都必须“量身定做”，表现出了强烈的“单 任务估计一个悲观的、一个乐观的和一个最可能情况 一性”和“一次性”。 下的工期，在CPM技术的基础上，用“三值加权”方法进 2．2依托性 行编排，最后仅用了四年的时间完成了预定六年完成 项目群中的每一个项目虽然具有单件性，却表现 的项目。这就是所谓的计划评审技术。 出了强烈的相互依托性。在过去几年的时间里，项目 进入20世纪60年代，国际项目管理领域的项目经群之间起到非常好的相互依托作用，大项目为小项目 理之间不断地交流和沟通，出现了一个交流论坛，在此 提供了资源保障，小项目填补了大项目之间的时间空 基础上，1965年国际项目管理协会(IPMA)在瑞士正式白，对持续保有相当工程量起到了调剂作用，使CPECC 注册。． 在苏丹地区的经营持续稳定。 2．3互补性 1969年，美国项目管理学会(PMI)的成立，极大地 推动了项目管理的发展。1987年PMI推出了《项目管 大项目创造规模效益，为小项目提供资源保障，降 of 低小项目的固定成本；小项目为大项目阶段性富余资 理知识体系》(ProjectManagementBodyKnowledge)简