怎样当好工程项目经理.pdfVIP

一《 工程项目管理与科学文晨 怎样当好工程项目经理 嘲。目_自日蝴∞*蠲■*“蛐㈧∞础口口龇Ⅻ嘲q■目日疆目Ⅻ嘲q☆■蝴糖。∞自g口％∞曲群Ⅷ璃日#0目鼬oⅫ％螂二“g州■p∞日*Ⅻw州髓目Ⅳ 韩东林 (北京建工路桥工程建设有限责任公司) 【简 介】 以亲身的经历和体会阐述了项目经理的岗位职责 及与建造师的关系；项目经理的四项基本功：懂管理，懂技术，懂经 济，懂合同；项目经理在经营中、开工前、施工中、竣工后应抓好的 重点工作；项目经理应具备的5点个人素养：力争成为建筑家、艺 术家；以身作则，体现个人魅力，知人善任，发挥团队作用；高瞻远 瞩，统揽全局，临危不乱，指挥若定；抓放结合，张弛有度；不断学 习，完善自己。 【关键词】 项目经理 建造师 项目经理责任制 基本功 “怎样当好项目经理”是一个内涵十分丰富但又难以给出确切 答案的题目。这个问题可以从不同的角度来阐述，得到不同的答 案。回答问题的人因不同的经历和背景，也会得出不同的结论。 我虽然担任过项目经理，不敢说当得很好，但我愿意把多年在工作 中得到的一些体会和大家交流一番，希望能够共同提高。 1项目经理的岗位职责 要谈怎样当好项目经理，首先要弄清项目经理这个角色是干 什么的。我以为项目经理至少是以下三种人的综合体。 ． (1)由企业法定代表人授权、代表企业履行建筑施工合同的代 表，通常情况下是全权代表。 (2)项目管理班子的“班长”，是项目的“第一责任人”。 · 8 ‘ 譬． 第一部分 发展工程项日管理 二≯ (3)项目施工的组织管理者，对工程项目自开工准备至竣工验 收的整个过程，实施全面的组织管理。最终实现工期、质量、造价的 预期目标，达到全面履行合同的结果。正是为了履行这些职责，对 项目经理就有必要提出相应的要求。 项目经理要取得相应的执业资格。目前是实行多年的项目经 理资质制度和注册建造师执业资格制度同时有效的过渡期。到 2008年，项目经理的资质将取消，完全实行注册建造师执业资格制 度。这是国家建设行政主管部门对什么人可以担任项目经理做出 的认定。 项目经理的资质由企业认定。而建造师要通过考试获取执业 资格。取得建造师执业资格证书、且符合注册条件的人员，经过注 册登记后，即获得一级或者二级建造师注册证书。注册后的建造 师方叮受聘执业。 建造师执业资格制度建立以后，项目经理责任制仍然要继续 执行。国务院文件规定取消项目经理资质的行政审批。但不是取 消项目经理。项目经理仍然是施工企业某一具体工程项目施工的 主要负责人。 由于目前是过渡期，项月经理资质还继续有效，但在2008年 以前项目经理要争取取得注册建造师的执业资格。对企业来讲， 要为项目经理向注册建造师过渡创造一切条件，这也是企业的战 略要求。 但是取得了注册建造师资格是不是就算一个好的项目经理 呢?答案是否定的。资格的取得只是达到担任项目经理的必备条 件，当好项目经理的要求远不是注册建造师资格考试大纲所包含 的内容。 国家建设部前总工程师姚兵同志曾经总结说，项目经理要有 “十八般武艺”：即合同履约武艺、风险控制武艺、程序优化武艺、策 略讨债武艺、标准熟悉武艺、高效组织武艺、和谐鼓励武艺、场务整 ·9。 ▲《 工程项目管理与科学畿展 备武艺、环境协调武艺、技术策划武艺、材料熟悉武艺、电脑操作武 艺、提炼总结武艺、转化教育武艺、运用法律武艺、他山借石武艺、 自我完善武艺、营销战略武艺。这“十八般武艺”包含的内容很广， 既有经营、生产，也有管理和能力，还涉及了做人的工作以及个人 的完善，很有启发意义。 研究怎样当好项目经理，可以从工期管理、质量