战略成本与电子商务——微利时代施工企业的战略成本.pdfVIP

2005年全国工程建设行业信息化与计算机技术交流会论文集 123 战略成本与电子商务 ——微利时代施工企业的战略成本 李伯鸣 (杭州新中大软件股份有限公司，浙江杭州310013) 2004年12月11日根据我国对WTO的承诺中国市型的项目人才队伍。目前我国的项目管理和rI结合要 场的“建筑及相关工程服务”将对外开放。中国的建筑 比国际落后20年，从工程技术来看，特别是详细设计 市场也已成为国际市场，那么我们现在还能够靠什么 的技术和施工的技术，中国不比外国差，甚至超过国 才能够在我们的家门口的国际市场上保持我们的生存 外，但是我们缺乏专利技术的开拓和垄断、管理技术和 和发展。 rII技术的结合。 对于施工企业来说，随着我国的改革开发，发展的 但是中国的建筑及相关工程服务行业逐步对外开 速度是非常快的，过去我们依靠廉价的劳动力和自然 放开放以后，政府的保护受到限制，廉价劳动力也可以 资源，地方政府保护和政策的扶持，更长的工作时间， 成为外国企业的“雇佣军”，银行银根紧缩，土地、能源、 银行信贷的资金保证获得了领先的成本优势。也就是 钢材的价格上涨导致自然资源不再具有优势，更长的 说靠成本管理，在施工企业的竞争中占据了一定的优 工作时间也将收到劳动保护法的限制。因此，中国的 势。 工程建筑行业已经进入了微利时代。 同时电子商务的技术发展已经对人类的政治、经 发达国家的国际承包企业充分利用了网络的效 济、文化、和每个人的工作、生活和学习造成了非常深 益、反馈效益、风险快速决策管理效益、国际采购效益。 刻的影响。根据瑞士信贷银行2003年的研究报告显中国工程企业还能够在国内项目招标中赢得竞争优势 示，全球的电子商务金额每年翻一番；预计到2003年， 吗?中国工程企业可以在国际招标项目中脱颖而出 将达到1．24万亿美元，中国的年平均增长约为243％。吗? 发展电子商务已成为企业发展的新趋势，中国的工程 l成本管理与战略成本 项目型企业也不例外。 对建筑施工企业而言成本管理是项目管理中是四 美国的麦克姆贝公司就是一个依靠电子商务迅速 大要素之一。传统的成本管理却经常把眼光局限在单 崛起的成功典范。美国的麦克姆贝公司与其他公司联 纯降低成本上，强调的是对成本的预算和执行监控。 合，在波士顿设立了“互联网项目管理”网站。该网站 在经济全球化和电子商务冲击下的微利时代，要继续 为所有的合作伙伴提供了“在线设计”平台，借助各种 保持建筑施工企业在市场竞争中的优势，我们认为应 工程设计软件和现代化的网络通讯手段，大大缩短了 该从企业战略的高度来保证来强化我们的成本领先的 工程周期。合作伙伴之间实时的通讯使并行设计易于 核心竞争优势，因此必须采用战略成本管理。战略成 进行；项目各方的共同参与保证了工程设计质量。该 本管理包括两个层面的内容：一是从成本角度分析、选 网站还提供“在线管理”服务，使承包商可以对几大洲 择和优化企业战略；二是对成本实施控制的战略。前 的工程项目进展情况进行实时跟踪与控制。电子商务 者是企业战略中的成本侧面，后者是在前者的基础上 的应用使该公司的投入产出比率由过去的1：2提高到 为了提高成本管理的有效性而对成本管理制度、方法 现在的1：6。 和措施等所进行的谋划。简单的说战略成本就是用