外资涂料企业加快“侵华”脚步民族企业当自强讲述.pptx

通过近几十年的发展，我国已成为全球最大的涂料生产国和消费国，中国作为全球涂料市场需求量最大的区域，外资涂料企业绝不会放这一有利时机。在我国涂;料行业快速发展的同时，吸引了一大批像立邦、PPG、阿克苏诺贝尔、巴斯夫的外资涂料企业，外资涂料企业一不缺资金，二不缺管理，三不缺技术，唯一缺;的就是销售渠道和网络。一般来说外资涂料企业进入中国市场有两种途径，一种是在中国地区投资建厂，而通过这种途径需要付出很长的时间，大量的人力和财;力。而且建厂之后还需自己拓展市场，一般对于初来乍到的外资涂料企业来说基本上不会选择这种途径;另一种就是通过收购民族涂料企业，这对外资涂料企业;来说，才是最好的办法，首先本地涂料企业本身就拥有一定的销售渠道和网络，而且相对建厂付出的时间和财力更少。所以在近几年，我们到了很多国内涂料企;业被外资涂料企业所收购或者合资建厂。外资涂料企业大规模布局国内市场给民资涂料企业的发展造成了很大的影响，下面我们就一起来探讨外资涂料企业大规;模入侵对国内涂料行业的影响及国内涂料企业如何当自强。收购案例：1、威士伯收购华润涂料2006年，威士伯以2.9亿美元收购广东华润涂料。收购后;，威尔士掌控80%的股权，华润自主掌控20%。随后，威士伯借助华润平台，加速进军中国市场，并借庞大的渠道与本土立邦多乐士两大巨头抗衡。华润则;借威士伯先进的管理与技术，提到整体运营水平，向国际级的涂料企业迈进。2、立邦2.45亿元拍下秀珀化工57%股权2013年12月，立邦收购广州;秀珀化工股份有限公司27%国有股份和29.9245%员工股份最终报价为2.45亿元。3、立邦漆收购著名木器漆品牌欧龙漆2014年1月，立邦中;国宣布，将以“资产收购”形式于2014年1月15日收购德家朗骆驼(DGLCAMEL)旗下的欧龙漆(OPEL)品牌及品牌涵盖范围的产品技术及渠;道。收购后，立邦中国将全面接手欧龙漆品牌于市场的运作。4、PPG的在华扩张除此之外，近日有消息称，PPG也将加快在中国区的布局，PPG工业公;司总裁兼首席运营官Michael H.McGarry先生曾表示：“PPG看好中国市场的发展，我们在中国花了很多时间，是希望中国能够通过自身的;发展重回到PPG全球第二大市场的位置。”而PPG占领中国市场的途径有两个，一是自然增长，在中国，PPG持续地投资：张家港投资的树脂工厂及天津;工厂现在还在扩建。对上海亚太总部及华东地区进行投资发展，也未有间断。但显然这个方法所需的周期对于PPG来说会显得过于漫长。其二就是兼并重组，;这是PPG所擅长的策略。用McGarry的话来说：“我们会看到更多收购的机会。”此前，就有传闻称PPG下一个在中国收购的对象有可能是目前建筑;涂料领域体量最大的和木器漆里面UV最有特色的两家南方涂料企业。虽然目前这一传闻并没有得到官方的认可，但是从目前PPG中国区负责人的言语当中，;我们也不难看出，这一传闻在不久的将来有可能成为现实。对涂料行业的影响从企业的规模方面来看，目前国内涂料企业的发展时间基本都在十年左右，其生产;规模大都在几千吨左右，中小型涂料企业居多。当外资涂料企业在布局中国市场的时候，国内涂料企业却在利用“人海战术”抢占市场，而忽略了企业文化和企;业核心竞争的建设。这就造成了当外资涂料企业大刀阔斧抢占国内市场的时候，民族涂料企业根本没有与其抗衡的能力，将会使大量的涂料企业在这场无烟战争;中走向灭亡。从技术方面来看，生产技术一直以来都是国内涂料企业发展的瓶颈。国内涂料企业在技术研方面的力量极为薄弱，而模仿能力却是无人能及，大规;模的模仿造成了国内涂料产品同质化。所有的涂料产品几乎都是千篇一律，没有任何创新。全球涂料网了解到而相对于国内涂料企业来说，外资涂料企业在技术;研发方面的投入力度较大，外资涂料企业很注重技术研发和新产品的研发，而且很多外资涂料企业所参照的标准高于国内的标准，其产品性能优于国产涂料产品;。长此以往，随着外资在华涂料企业不断的兼并重组，将会造成严重的涂料技术垄断，涂料产品的技术垄断将会严重影响到国内各大行业的发展，尤其是航天和;军工行业。民族涂料企业当自强外资涂料企业的大规模渗透将会严重的影响到国内涂料行业的发展，更关系到各大涂料企业的生死存亡。那么作为民族涂料企业;，应该如何绝地反击呢?笔者认为应该从以下两方面进行：其一、提高产业集中度，在我国经济快速发展的大好环境之下，我国已有数以千计的涂料企业，而这;些涂料均是年产几千吨或者几百吨的中小型企业，真正年产万吨以上的大型涂料企业屈指可数，涂料行业产业集度太低，很容易被外资涂料企业各个击破。因此;现在国内涂料企业需要做的就是通过加快民族涂料企业之间的资源整合，发挥各大涂料企业的优势，建立几个综合力超强的大型涂料企业，抗衡外资涂料企业的;渗透，只要国内涂料产业集