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施工组织设计(方案)
工程名称:2016年长寿大楼18楼办公用房改造装修设备项目
工程地点:上海市长寿路200号
施工单位:上海起秀建筑装饰工程有限公司
目 录
第一章 工程概况------------------------------------------------------ -- 1
第二章 施工现场组织机构配备情况------------------------------- 3
第三章 施工进度计划及各专业工种的协调------------------------ 4
第四章 主要分部工程施工方法和工艺------------------------- 4
第五章 质量、安全、生产目标及保证体系和保证措施 -------- 19
第六章 文明施工管理方案---------------------------------------------- 20
第七章 系统整体调试------------------------------------------ ----------- 21
第一章 工程概况
1.1工程简介
1.1.1工程地点:上海市长寿路200号
1.1.2工程名称:2016年长寿大楼办公用房改造装修设备项目
1.1.3建设单位:中国移动通信集团上海有限公司
1.1.5设计单位:华东建筑设计研究院有限公司
1.1.6监理单位:上海信产管理咨询有限公司
1.1.7 施工单位:上海起秀建筑装饰工程有限公司
1.2安装工程的内容
安装工程包括:
建筑电气安装工程包括:电气照明系统安装工程,电气动力系统安装工程,防雷及接地系统安装工程。
1.3工程施工目标:
1.3.1安全指标
杜绝发生重大质量、伤亡事故,确保无轻伤事故。
4编制依据
本工程的施工组织设计的编制依据如下:
a、招标文件、图纸、合同及有关资料
2.1施工组织机构
本工程采用项目法施工管理模式组织施工,由公司委派一名项目经理组建项目经理部,全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系,直接处理施工中各方面的问题;对内指挥协调各专业工种的施工,全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。
2.2工程项目管理人员及主要生产骨干一览表
工程项目管理人员及主要生产骨干一览表
序号 姓 名 拟任职务 职 称 1 姚建军 项目经理 工程师 2 张卫华 技术负责人 工程师 3 沈国章 安全员 工程师 4 王忠 质量员 工程师 5 倪凤燕 资料员 工程师 6 施工员 张华 工程师 2.3主要管理人员的职能
2.3.1项目经理
a、代表公司法人对工程项目各项工作实施管理;
b、确定管理组织机构的构成并配备人员,制定项目管理规章制度,明确部门和人员的职责,组织项目部开展工作;
c、组织实施施工组织设计,完成制定的各项目标;
d、协调建设、监理、质检和其它单位的关系,参加工程现场协调会,解决随时出现的各种问题;
e、积极处理好与项目所在地政府及周围单位和地方管理机构的关系。
2.3.2其它主要管理人员
质量员:负责各专业工种施工质量的检验、监督,有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。
工程资料员:负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。
第三章 施工进度计划及各专业工种的协调
3.1施工进度计划编制说明
本工程按合同要求总工期为61日历天。公司将合理编制施工进度计划及调度公司资源,精心施工,确保在规定时间内完成本工程。
第四章 主要分部工程施工方法和工艺
第一节 建筑给排水安装工程施工方法和工艺
给排水及消防管道工程施工方法和工艺:
(一)给水、排水管道工程施工方法和工艺:
1给水系统
1.1生活给水系统采用材料为PP-R管,采用热熔连接。;
1.2生产、消防给水系统采用材料为镀锌钢管采用螺纹连接。
3 给排水工程施工工艺流程图
据本工程给排水系统的特点,结合给排水系统常规施工方法,特制定以下给排水施工工艺流程框架图:
4. 阀门安装
(1)阀门安装前,应仔细检查核对型号与规格,是否符合设计要求。检查阀杆和阀盘是否灵活,有无卡阻和歪斜现象,阀盘必须关闭严密。
(2)阀门安装前,必须先对阀门进行强度和严密性试验,不合格的不得进行安装。
(3)阀门试验规定如下,低压阀门应从每批(同制造厂、同规格、同型号、同时到货)中抽查10%,至少一个,进行强度和严密性试验。若有不合格,再抽查20%,如仍有不合格则需逐个检查。阀门的强度和严密性试验应用洁净水进行,试验时间不得少于5分钟,壳体、填料无渗漏为合格。
(4)试验
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