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北大2004Fall 第11的讲 国企改制
第11讲 国企改制;世纪挑战;公有制企业的性质(一);公有制企业的性质(二);关于国有企业低效率的解释;真的完全消灭了私产？;“公共过道”分析;中国路径：把国企推入市场 ;国企分化 ;国企重组 ;从国企到国资;科斯定律与国资转让;费雪的框架;财富、收入与资本;资本;成本、投资回报与盈利;公司的间接定价理论;国企产权改革：艰难的实践;案例1：埃通公司经理持股;案例1：埃通公司经理持股 (续);案例1：埃通公司经理持股 (续2);案例1：埃通公司经理持股 (续3);案例2：四通改制;目标
公司;四通集团公司;四通重组结构;案例3：恒源祥MBO“下市”;案例3：恒源祥MBO“下市”;案例3：恒源祥MBO“下市”;案例4：联想改制;65%计算所
35%联想集团;案例4：联想改制方案 (续);案例5：TCL的产权安排;案例6：春兰改制;对照研究;国企业改革的逻辑;小结
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