第一章管理-管理者与组织.pptVIP

1.4. 2企业制度与现代企业制度 1.4 企业与企业管理 将全部资本分为等额股份，并以发行股票的方式筹集，股东以所认购股份对公司承担有限责任，公司以其全部资产对债务承担责任的企业法人。 公司制企业 有限责任公司 股份有限公司 单独投资者或两个以上股东共同出资（50人），投资者或股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对债务承担责任的企业法人。 公司制企业的两大鲜明特征 拥有独立的法人地位 承担有限责任 1.4. 3委托-代理关系与公司治理 1.4 企业与企业管理 在现代公司中，资本所有权与经营决策权在股东与董事会之间发生了分离，股东选举董事会，由董事会行使经营决策权。董事会并不具体管理公司的日常生产和经营业务，而是聘任专业经理人员来执行这一职能。 在股东、董事会、经理之间产生了委托-代理关系。 由于委托人和代理人之间的目标冲突，必须设计一种契约或机制，对代理人提供某种激励或制约，监控代理人作出有利于股东的决策。这种制度安排即称为“公司治理”。 Long-vacation79@163.com 第一章 管理、管理者与组织 第一节 管理的含义 第二节 管理者的分类与角色 第三节 组织与环境 第四节 企业与企业管理 第五节 组织的道德与社会责任 第六节 管理学的研究对象、内容和发展趋势 1.1 管理的含义 1.1.1管理的定义 中文：管辖、治理 英文：Management——工商管理 Administration——行政管理 Management: Man+age+ment——有年纪的人可做官 管:竹+官=文官, 通过文化来统治 理:土地之王 管制 条理 管理:通过文化来达到条理化 表1-1 源远流长的管理 切实有效地支配、协调资源（原材料、人员、资本、土地、设备、顾客和信息等），并努力达到组织目标的过程。 路易斯、吉德曼和范特 1998年 一个或多个管理者单独或集体通过行使相关职能和利用各种资源（信息、原材料、货币和人员）来制订并达到目标的活动 。 普伦基特、阿特纳 1997年 和其他人一起并且通过其他人来切实有效完成活动的过程 ，以最低的投入换取既定的产出。 罗宾斯、库尔塔 1996年 管理就是决策 。 西蒙 1960年 设计并保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程 ；管理适合于任何一个组织机构以及各级组织的管理人员 。 孔茨、奥唐纳 1955年 实行计划、组织、指挥、协调和控制。 法约尔 1916年 确切地了解你希望工人干什么，然后设法使他们用最好、最节约的方法完成它 。 泰勒 1911年 定义 人物 时间 1.1 管理的含义 1.1.1管理的定义 表1-2 多样化的管理定义 以协调为基础，通过实施决策、计划、组织、领导、控制和创新等职能，有效地获取、分配、利用人力资源和物力资源，以实现预期目标的活动过程。 张兆响 （1）管理的核心在于对现实资源的有效整合，管理职能本身不等同于管理；（2）管理活动在动态的时空环境下进行；（3）达成组织目标；（4）管理的有效性体现在组织资源的投入、产出比较上 管理是对组织资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动。 芮明杰 （1）有目标的活动；（2）本质是协调；（3）产生在社会组织之中；（4）协调的中心是人；（5）协调方法多样性，定性/定量 管理是社会组织中，为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。 周三多 基本观点 定义 人物 1.1 管理的含义 1.1.1管理的定义 管理定义多样化的原因 ●???管理科学的不成熟性—100年历史 ●??? 研究立场、方法、角度的不同 ●??? 管理是个历史概念 ●??? 管理的内涵极其丰富 1.1 管理的含义 1.1.1管理的定义 本书对管理的定义 一定组织中的管理者，通过（对组织资源，如人、财、物、信息等）实施计划、组织、领导和控制来协调他人的活动，带领人们（以人为中心）既有效果又有效率地实现组织目标的过程。 内涵 （1）任何组织集体劳动所必须的活动，组织中必定存在管理 （2）是一个过程，服务于组织目标★ （3）管理工作在一定的环境条件下开展，管理方法技巧需“因地制宜” （4）管理职能是计划、组织、领导和控制。 （5）管理对象是组织中的人力、物力、财力和信息等各种资源 （6）管理的中心是人，本质是协调★ （7）目的是使组织能高效地达到组织目标，讲究效率和效果★ （8）管理的主体是管理者，其素质会影响组织绩效 1.1 管理的含义 1.1.1管理的定义 实践中的误区 ★管理是为了实现组织目标。 途径的完美与目标的混乱，似乎成了我们这个时代的一大特色。 ——爱因斯坦 90