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海底捞公司规章制度 人事管理制度 人事管理条例 第一章?总则 第一条?为在公司中形成平等竞争、按劳取酬、择优录用、合理流动的用人机制，特制定本办法。 第二条?本办法适用于被公司录用的所有员工。 第二章?招聘 第三条?公司一律实行招聘制。凡愿意到公司应聘的员工，按照公司要求办理应聘手续，通过公司的考试确定是否被录用。 第三章?聘用 第四条?一经录用的员工，店经理对其进行全面考核，根据员工的表现确定定级时间。如认为可以定级，由店经理通知本人定级。. 第五条?员工定级后的工资，按公司薪酬管理制度执行。 第四章?解聘、辞退 第六条?因下列原因，公司可以解聘或辞退员工工作： 1、受聘人业务、技术水平差，经考核不能胜任岗位要求； 2、违反公司制度，经批评后仍不改正的； 3、因公司岗位设置的变化，不再需要本岗位的； 4、受聘人长期请假的； 5、旷工的； 6、因身体状况不适宜岗位要求的； 7、其他违反国家法律法规的。 第七条?员工被解聘或辞退后，应在3日内办理解聘手续。 第八条?工资的发放，按公司考勤制度及薪酬管理制度执行。 第五章?岗位设置 第九条?人力资源部根据公司具体情况，按照公司经营管理过程实际情况，定岗定员。 第十条?各店定编的岗位，在旺季如需要增加人员，可临时增加岗位编制，也可以以钟点工的形式招聘。招聘由人力资源部根据各店提出的需求提前招聘并组织培训，并依实际需要，由人力资源部进行安排。 第六章?岗位聘用原则 第十一条?坚持采用任人唯贤的原则。 第十二条?各岗位人员确定后，公司可以根据实际情况进行调配。 第七章?干部任免 第十三条?公司高层的任免 1、总经理由董事会任免。 2、其他高级管理人员由总经理提名，董事会通过，董事长批准后任免。 第十四条?店经理级别由片区经理及各部部长提名，总经理批准任免。 第十五条?大堂经理、后堂经理级别由店经理及相应级别人员提名，片区经理及相应部长批准任免。 第十六条?公司所有干部人事任免，均须正式行文通告。 第八章?晋升和降职 第十七条?对工作中成绩突出者，可以晋职或者破格晋升。 第十八条?对经营业绩不良者，或违反公司规章制度者，可以降级使用。 第九章?岗位调换 第十九条?为了做到人尽其才，公司允许员工在适当的时机，在公司内部进行调动。 第二十条?所有班组长以上的岗位变动，主管均须对员工岗位的工作进行考核、鉴定，并交人力资源部留存。 第二十一条?分店之间、部门之间干部岗位调换工作需报片区经理、部长批准后，由人事部办理调动手续。 第二十二条?为了规范员工申请调动的流程，公司做出如下规定： 一、需申请调动的员工在人力资源部领取“申请调动工作表”，按表上规定的内容认真进行填写； 新员工上岗培训条例 第一章?总则 第一条?为了使加盟公司的新员工能够在短时间内对海底捞发展史、海氏企业概况、海氏企业文化有一个全面、正确的认识，熟悉并自觉遵守海底捞的各项规章制度，特制定本条例。 第二章 培训原则 第二条?先培训后上岗。加盟公司的员工必须遵守“先培训后上岗的原则”，不经培训的员工一律不许上岗。如果在招聘中，有零散应聘的，安排在下一期新员工培训中培训。 第三条 培训考核成绩不合格者，予以辞退。 1、培训中，将对参加培训的新员工进行不同形式和内容的考核； 2、培训考核成绩合格者，可以安排工作； 3、培训考核成绩不合格，公司给予补考的的机会，经再次考核还不合格者，予以辞退。 第三章 培训内容 第四条?海氏发展史 1、加盟铭仕汇的新员工，要认真学习和了解铭仕汇发展的历史； 2、了解掌握铭仕汇企业目前发展的简要情况。 第五条?企业礼仪。企业礼仪是企业文化的重要组成部分。员工在日常工作中，言谈举止等礼仪行为代表着海氏企业的形象，因此是培训的重点内容之一。 第六条 规章制度 1、《员工手册》。《员工手册》是本公司的员工准则，每一位新员工要了解并掌握《员工手册》的全部内容。培训完后全部回收。 2、规章制度。规章制度是企业工作的准则，新员工必须认真学习并遵照执行。 第七条 专业技能。在企业的不同岗位，有不同的岗位技能，因而公司会将专业技能类培训作为重中之重，采用理论与实际相结合的方式培训员工。培训后，要经过认真全面的考试。 第四章 培训方式 第九条 上课 1、公司人力资源部具体组织实施以上内容的学习； 2、学习的时间为一周（包括在店内的短训）； 3、学习结束后，将对新员工所学习的内容进行考试； 4、考试成绩存入个人人事档案。 第十条 实习 1、每一位新员工在培训的同时，都要安排5-10天的实习； 2、实习的岗位将根据具体情况进行安排； 3、实习中要听从所在单位的指挥，服从安排，遵守所在单位的各项规章制度； 4、实习中，如出现违犯纪律和不遵守规章制度的现象，所在单位有权对实习的新员工进行批评教育及处罚，总部也将对违纪员工给予通报批评。