炼油一部2016年培训总结.docVIP

SHCL28JL060-2010 炼油一部2016年培训工作总结 培训工作概貌 2016年炼油一部按照 培训要求，结合一部特点，创新培训方法，2016年报班17期，开班17期，共430学时，有 1013人次参加培训；完成岗位练兵计划 7项，3人取得高级技师资格，7人取得技师资格，1人取得中级职称资格，1人取得初级职称资格，7人获得内操资格，8人取得见习技术员资格。 主要工作 1.发挥技师在员工培训中的作用 技师参与岗位练兵活动：每月由每名技师针对本岗位安全生产、质量、能耗等情况，有针对性地出两道题目，由教育员从技师出题中选出7道有代表性的题目供岗位人员学习，提高了技师参与岗位练兵及员工培训的意识。 开展技师课堂，2016年共开展技师课堂 14次，共有258人次参加培训。 2.持续开展现场事故演练 每季度作业部分催化、焦化、脱硫、加氢四大装置开展现场事故演练活动，同时还在全员开展空气呼吸器佩戴培训与竞赛，安全员到各班组和专业组，手把手地教，要求人人过关。截止目前，共开展现场事故演练 29次， 1690人次参加。 3.创新培训方式，提高培训实效 创新技能人才模式：由于每年全员考试题目是一样的存在监考难，出题的难易以及与生产实际结合不紧密，试题容易泄漏等难点；我们借鉴驾考模式，在一部实行员工在科目一考试后，科目一是随机在线考试系统，在完成考试后，达到及格分后，方可进入下一阶段——科目二（问答和流程题），科目二题目也都是随机抽取的，每一个人是不相同的题，避免了监考难的问题。 为了使考、学相结合，以考促学，提升员工的实际操作技能，让全员考试更加贴近与岗位实际，2016年7月由首席技师葛大兴牵头，各技师工作室的责任人负责，组成技师、班组长以及班组骨干人员为主的题库编写组，对各装置的题库进行重新修订和完善，题库分为：填空、选择、简答、问答、流程合计500道题目，全部与实际操作相关联，不需要太多的理论知识，与实际的工作相符合，题目在考试之前两月就挂在作业部网页上，员工自行进行学习。理论题目与公司模块培训相结合，采取在模块培训下开设子目录，可以自由进入进行练习，练习积分与公司模块积分相同，也解决了模块学习实际效果问题，避免为积分而刷分学习，达到真真正正的学习的目的。考试时按照题目的难、易、中的比例进行抽题，避免了题目的相同性，题目的泄漏问题，解决了监考的相互抄袭的问题，12 月20日至23日，连续四天在职教中心进行科目1上机考试，不及格人数为12人，及格率达到了93%，较上半年的30人不及格人数大幅减少，通过以考促学，在操作层中掀起了岗位模块学习的高潮。 创新新工培训模式：为了不让新员工进入班组时太盲目，确立目标，加快成长在新毕业人员进入作业部前，也专门订制了为期一个的专业化集中培训，3个月内外操，12个月内主操，2年内参加技术员选拨，3-5年内达到技术管理人员的素质要求目标培养。2016年新入厂的3名大学生采用新的模式开展培训，集中培训分到班组后，最快不到一个月先后有杨魁智、邹尚锋2名新员工上班发现事故隐患并避免事故，杨魁智在12月参加岗位考试取得第三名。 创新技术人才培训方式：为了加快技术人才培养，2016年7月作业部组织了见习技术员的选拔，只要有大专以上学历、取得内操资格后的员工，均可报名参加考试与竞聘,2有24名员工报名参加，最终8名员工进入见习，其中大专5人，本科3人。全程试卷密封、批阅、统计分数均有员工参与，当场公布分数，切实做到公平、公开、公正。2016年10月见习技术员进入岗位培训，培训采取表单化，提供10周多达近百项的详细要求清单 4. 强化新装置员工培训 由100万吨/年催化柴油加氢改质项目负责人白宏负责新项目培训工作，开展技术讲座、编制培训教材，外派30名操作员分两批（5月13-6月8日，6月13日-8日）到南京金陵石化培训。 2016年7月底至8月，积极组织赴金陵石化培训员工返厂讲课，共组织技术人员讲课八次，班组人员讲课二十三次，共收到各类课件二十七个。针对金陵石化1#加裂装置的工艺流程、主要设备、装置开停工、事故处理和产品质量调整方面给所有员工进行培训，使员工基本了解加氢转化工艺的难点和重点。讲课的过程中，不断将现有装置和新建装置比较，达到对比思考，提升认识和提高技能知识的目的。 为提高现有加氢岗位人员技术素质，开展全员岗位练兵，编制了加氢岗位考试题库，11月组织全体加氢岗位人员进行岗位应知应会考试，在班组营造学技术、比技术的良好氛围。根据新项目建成投产后，需配备8名内操人员，作业部在现有骨干中每班挑选2名操作人员有针对性地进行内操培养，签订了师徒合同。 加大骨干力量培养。从班组抽出4名生产骨干，全程参与新项目建设各项工作中，目前进入审图阶段，在审图过程中，勤学习、找问题、提建议，让班组骨干深度介入新项目建