高级财务管理--企业集团财务管理与控制导论.ppt

企业集团财务;企业集团的含义与特征 是指为了追求更大的经济利益而以一定的形式结合起来，服从于体现共同利益的某种决策体系的经济联合体。 ; 企业集团的定义与分类; 企业集团的组建;; 企业集团的组织结构;（1）直线制;直线制组织结构 ;（2）直线职能制（U型结构）;直线职能制组织结构 ;（3）事业部制（M型结构）;;（4）控股制（H型结构）;;（5）矩阵型;;企业集团与经济联合体的区别;卡特尔;辛迪加;托拉斯;康采恩; 企业集团财务管理的特点与原则;一、企业集团财务管理的特点;二、企业集团财务管理需解决的重点问题;三、企业集团财务管理应遵循的原则;;;; 企业集团财务控制;企业集团财务控制概述;对作为经济联合体的企业集团而言，无论企业集团集权或分权的程度如何，其最核心、最本质的问题都是利益问题。 集团总部或母公司对子公司保留一定的财务约束力，???立和完善适合本集团的财务控制制度，有效地强化对子公司及其它成员企业财务活动的监测、督导和控制，有助于增强成员企业的积极性、创造性和责任感，提高集团整体财务资源的配置效率，尤其对完善企业集团的治理机制，促进成员企业对集团财务战略、财务政策的认同与贯彻实施具有重要意义。; 企业集团财务控制的意义; 企业集团财务控制的重点; 一般来说，企业集团可通过财务总监委派制、财务制度、预算、内部审计监控等方法加强对子公司的财务控制与约束。; 企业集团财务控制的内容;2、财务总监委派制;3、集团内部信息与业绩控制; 一、财务总监委派制 （1）概念（institution of CFO）：指集团母公司可试行将子公司的财务总监列为母公司财务部门的编制人员，由母公司直接委派并接受其考评、负责子公司的会计核算和财务管理工作，参与子公司的经营决策，并认真执行母公司制定的各项财务管理制度。 （2）委派财务总监的类型 1）监督稽核型 2）决策管理型 财务总监委派制是企业集团从人员方面加强对子公司财务控制的具体措施，在此制度下，子公司财务总监由母公司直接派出，并纳入母公司财务部门的人员编制，由母公司对其实行统一管理与考核奖罚。 依据财务总监的职责范畴，财务总监委派制通常有以下几种类型：; 1.财务监事委派制 即母公司以所有者和控股者身份对子公司派出财务总监，专门行使对子公司财务活动监督的职能。作为母公司派出的监督者，财务监事的主要职责是： ▲检查、监督子公司的经营方针、管理政策，特别是财务政策是否符合母公司的总体政策、目标或章程，是否得到了切实贯彻以及财务制度是否健全有效； ▲对子公司作出的涉及母公司所有权利益以及母公司总体政策、目标或章程的重大决策通过母公司行使批准或否决权； ▲财务监事确认子公司决策项目存在重大缺陷时，有权要求子公司对该决策项目重新论证并进行复议； ▲对子公司经营者违反法律、法规以及母公司政策、目标或章程的行为进行监督。 一旦发现子公司经营者的行为损害了企业集团或母公司的利益时，有权责令其立即纠正；行使对子公司重大例外事件的决策处置权；母公司赋予的其他决策监督权。; 2.财务主管委派制 即母公司以总部管理者的身份，向子公司派出财务主管人员，在将其纳入母公司财务部门的人员编制、进行统一管理和考核的同时，让其具体负责子公司的财务事务，直接介入子公司的决策层。 由母公司委派的财务主管同时具有子公司经营者助手和母公司经营者代表的双重身份，并承担相应职责。 ▲作为子公司经营者的助手，财务主管需要在子公司经营者的直接领导下主持所在公司的日常财务工作，建立健全子公司自身的财务监控体系，并发挥专业咨询顾问作用，积极协助子公司经营者做好各项重大的经营决策与财务决策事宜； ▲作为母公司经营者的代表，财务主管则需要从母公司总体的管理政策、目标与章程出发，对子公司经营者的行为实施控制，并以母公司的名义或通过母公司授权，对子公司决策项目或决策行为与母公司管理政策、管理目标、制度章程的符合性作出分析与判断。 ; 一旦财务主管确认子公司的决策项目或经营者的决策行为存在重大缺陷、偏离、违背甚至损害了母公司总体管理政策、管理目标与制度章程时，有权要求子公司的经营者对决策项目重新论证并进行复议，并有权对经营者的不当行为予以制止，并责成纠正。 3.财务监理委派制 在此委派形式下，由母公司派出的财务总监代表母公司对子公司实施财务监督和财务决策的双重职能： 一方面，财务监理作为母公司对子公司的监督代表，对子公司实施产权范畴的财务监督职能； 另一方面，作为母公司经营者的代表，财务监理又