怎样养成良好的工作习惯房产企业.ppt

怎样养成良好的工作习惯 ; 各位学员： 我叫，于1998年进入绿城公司工作，至今已有十多个年头。十年期间，我从一个普通的工程管理员工逐步成长为集团公司的执行总经理，经历了公司各个管理层级的每一个管理岗位。可以说自己一直与公司共同成长共同进步着，从某个方面来讲，我感觉自己已经非常绿城了。; 今天所说的就是这十多年来工作中的所思所想，很多内容作为基层领导在部门的务虚会议上也有所涉及，确实是这么想的也是这么做的。可能会有很多套话，但是相信大家今天听来肯定觉得有道理，因为大道理大家都懂，关键是要能日复一日的付诸于实践。; 总的说来这么多年的工作有两点最深的体会:; 一是绿城公司是一个好企业。我给一个好企业的定义是这个公司有一个好的未来，并且这个公司可以提供给员工好的未来（财务负责人、同学例子） 。公司在一个好的城市，一个好的时期选择了一个好的行业，并且从一开始就做了众多好的项目。是一个有积累，且仍处于上升期的公司。一个有责任感的公司－无论对员工、对客户、对社会、对城市,特别在员工发展方面，有足够多的上升空间可以提供。 ; 二是各块工作在管理上都是相通的，无论是工程管理中各个专业的管理，还是房地产开发过程中工程、销售等等各个环节的工作都是如此。 同时公司都要求我们认同绿城企业文化，都要求我们具有良好的工作习惯。; 今天所讲的不一定要求大家完全认可，但至少要求大家能够理解，对于工作中碰到类似问题至少能引起思考，哪些是公司所提倡的，而哪些是公司所反对的。希望能给大家的实际工作提供一些参考意见。 还有一点要求是希望能和大家进行互动，给我一个短信也可，给我OA信箱发一句话也行。;良好的心态 ; 房地产行业是一个为城市创造美丽、一个化腐朽为神奇、一个创造某个区域历史的行业。工程营造是其中历时最长、最为辛苦但是却又能不断精益求精、不断提升品质的过程，而在此过程中所遇到的美妙构思、疑难杂症都必须在向客户交付前通过工程管理来实现和解决。 ; 工程营造管理工作的延伸 房地产公司工程营造管理人员和监理人员在工作范围上最大的差异就是工作的前延后伸，从对项目的定位、规划方案评审、建筑方案评审开始理解项目、热爱项目到交付后进行客户服务工作，从中总结经验、吸取教训并且能将相应的经验教训运用到以后的工作中，从而得到不断的提升。这些大道理说说很容易，关键是在日常工作中能够去体现，这才是关键。; 一、如何做好工作; 工作用心、认真、努力就是对公司和领导最大的尊重，反之，就是对公司和领导最大的不尊重。那种没有正确的工作方式、工作作风的员工在公司内会很难立足很难发展。想要也需要让每一个员工知道这年头混饭吃不容易。 工程员工参加销售演讲比赛的一句话： “努力不一定成功，但不努力一定不成功”。; 专业知识、专业技能的具备是工作的首要条件，进公司以前的工作和学习经历应该是做好公司的各项工作的基础。在这里主要要强调的是工作态度，也就是工作中的认真程度以及敬业程度等等，当然这也是我们做好管理工作的根本。; 2、工作用心的具体表现; 工作用心的另一个表现是，各个专业间、各个标段管理人员同样应关注本专业、本标段以外的工作实施情况，走过路过不要漏过，土建的查现场至少看看安装工人有没有在工作，特别是室外工程施工阶段，土建人员在路上看看景观的硬质施工情况，安装人员看看室外管线施工情况，这些工作本身就是相通的。; 主观上能改变自己的应该是每个人进公司时给自己的定位，以及定位后的行动。在想有得必有失的时候，也是有失必有得，总是在想把生活当做工作的一部分还是把工作当做生活的一部分对工作上的付出程度也许是决定性的。在现场想问题，即使是没有具体工作的状态，思绪也肯定会比在现场以外要灵敏很多。; 近期给一个工程部经理的短信：“其实工作很重要的一点是自己给自己的定位，你把自己的工作定位到什么样一个水平就影响了你工作的付出程度，这既决定了你所分管工作的效果，同时也决定了你在这个公司可以达到的高度。所以努力工作吧。” ; 看待自己的工作眼中应该全是毛病、问题，看别的项目眼中应该全是优点、长处，而不是相反，这才能取得进步。在工作的时候可以时刻提醒自己，目前的工作状态、现场的情况自己是否满意？同样要提醒自己如果领导此刻就在面前，甚至宋总此刻就在面前是否会对自己的工作状态、现场的情况满意？自己要给自己施加压力。（桂花城的例子）; 工作用心反映到具体工作业绩上就是落实及高效，只有落实及高效才能做成事情。需要那种遇到问题会如同如鲠在喉、不