高绩效团队的管理-中华讲师网导论.ppt

原因之三：承认自己的角色会吃亏 团队中的8种角色都是优、缺点相伴的。因此，谁承认了自己的团队角色就等于承认了自己的缺点。而组织角色中不存在这个问题，它只是在肯定你的职责，所以有人认为承认自己的团队角色会吃亏。 出于人的本性，谁都存在侥幸的心理，希望自己的缺点模糊一些，尽量不让别人看出来，有时即使有人提出来也能不承认就不承认。 另一种想法是认为自己承认自己是某角色，会引导别人特别是自己的领导或主管认定自己归类到某种团队角色，这样会对自己的前途发展不仅起不到好作用，反而起到限制作用。因为根据企业实际，比较普通的规律是你的上司属于哪种类型的团队角色（尽管他自己没有公开承认）他就比较看得上与自己具有与他相同类型的团队角色，而不认同其他类型的团队角色。 一个人不管你自己承不承认你的缺点，它都是客观存在的，不能因为你不承认它就不存在。即使别人不公开说出来也不等于人家不知道你的缺点。 受中华民族悠久的文化传统影响，中国人习惯于在公开场合多说别人的优点，不习惯于听到别人说你的短处。 团队角色恰恰是给人以客观的评价。团队角色正是帮助你正确地看待自己，使自己能有意识地发挥自己的长处。如果你适合做实干者，你就踏踏实实做一位实干者，就不要想入非非地做创新者。这样对你个人的发展是有利的，俗话说：知已知彼，百战不殆。这样会很快找到自己的位了，使自己少走弯路。 要点二：认知别人的团队角色 故事：在原始森林中，有一对瘸子和瞎子结伴而行。瘸子走路很慢，瞎子因为看不见路一脚深一脚浅也走不快。这时天就要黑了，瘸子心里很着急，于是就埋怨瞎子：“都是因为你看不见路才走这么慢！”，瞎子也不甘示弱：“我的腿又没有毛病，你要是走得快，我不就跟着走得快了吗，还埋怨我？” 这个故事中我们可以看到，人的习惯思维方式是总是看到别人的缺点，看不到自己的缺点，拿自己的优点去同别人的缺点比。 在团队中团队成员不应该把别人身上的性格特点非要按自己的标准机械地给分成优点和缺点。在不同的场合、不同的时间里人的性格特点有时会表现成是缺点，而有时又表现出它优点的一面。性格特点是相辅相成的，团队成员要学会尊重别人的性格特点。作为领导要正确认识下属的优点和缺点，不要总是盯着他们的缺点，或是以其缺点掩盖其优点。领导者要学会善于发现别人的优点，特别是他扮演团队角色所需要的优点。发挥下属的长处，包容下属的短处。 团队成员之间团队角色的认知需要有一个过程。 要点三：让别人认知自己的团队角色 告诉别人你喜欢成为哪种角色 让别人表达对你的角色的印象和评价 练习：团队角色问卷 对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有8句话，请将10分分配给这8个句子。分配原则：最能体现您行为的句子分最高，以此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话，根据您的实际情况把分数填入后门的答题纸中。 大 题 号 1 G D F C A H B E 2 A B E G C D F H 3 H A C D F G E B 4 D H B E G C A F 5 B F D H E A C G 6 F C G A G E B D 7 E G A F D B H C 合计 团队角色答题纸 实 干 者 推 进 者 创 新 者 监 督 者 信 息 者 凝 聚 者 完 善 者 协 调 者 1。我认为我能为团队做出贡献是： A.我能很快地发现并握住新的机遇 B.我能与各种类型的人一起合作共事 C.我生来就爱出主意 D.我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来 E.我能把事情办成，这主要靠我个人的实力 F.如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇 G.我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的 H. 在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案 2。在团队中，我可能有的弱点是： A.如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快 B.我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容 C.只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多 D.我的观点看法，使我很难与同事们打成一片 E.在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至武断 F.可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同 G.我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情 H.我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟 3。当我与其他人共同进行一项工作时： A.我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力 B.我随时注意防止粗心和工作中的疏忽 C.我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远 D.在提出独到见解方面，我是数一数二的 E.对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的 F.热衷于寻找最新的思想和新的发展 G.我相信我的判断能