农业产业化经营的组织模式与绩效评价.docVIP

　　农业产业化经营的组织模式与绩效评价 内容 提要 本文从我国农业产业化的 发展 现状出发，以农业产业化经营组织构造与原则来考察，认为农业产业化经营的组织有三种模式。以实例从农业产业化对效率、价格及区域 经济 发展等三个方面的 影响 来 分析 评价农业产业化的绩效。 　　组织模式是农业产业化经营效率的一个重要来源。不同的组织模式以各自具有的组织原则形成彼此的模式差异，在农业产业化经营中，存在哪几种组织模式？如何评价它们的绩效？本文将就这一内容作出分析。 一、农业产业化经营的组织模式 　　从农业产业化经营组织构造与原则上来考察，不外乎存在以下三类组织模式。即，公司 企业 模式、合作社模式和合同生产模式。 （一）公司企业模式 从产权关系上分析公司组织形态，一般有个人所有制、合伙制、企业公司（股分制）和合作社四种类型。由于合作社具有与前三者相区别的独特运行机制，通常将其作为企业形态而独立出来加以 研究 。这样，我们研究农业产业化组织模式，也将它从企业形态中分离出来，单独作为一种模式给予研究。因此，这里被我们称作公司企业模式的农业产业化组织模式就是指以个人所有制、合伙制、企业公司制形态而出现的农工商综合体（企业）。 　　农工商综合企业实施农业产业化的方式是，在一个产权独立的决策实体里（个体的、合伙的或股份企业公司），对某种商品农产品的生产、加工和销售相继各阶段进行统一连续的经营，也就是指