成本管控在制造业中的地位及其发展趋势研究.pdfVIP

Financial Managementl 财务与管理 成本管控在制造业中的地位 及其发展趋势研究 。文/张燕 摘要z 随着市场经济的不断发展，以及全球化趋势的 这给制造企业带来了发展契机，但与此同时却也使其面临着 不断加剧，我国制造业由于劳动密集度高，工程周期长等特 激烈的市场竞争压力。传统的内部管理模式也难以再满足企 点，所面临的挑战逐年加大。再加之近年来无论是宏观市场 业的发展需要。竞争压力迫使行业成本持续走高，利润空间 环境还是企业经营环境均发生了翻天覆地的变化，使得制造 逐年减小。此外，当前制造企业所面临的竞争远远不止价 业彼此间的竞争也愈发激烈。在此背景下，传统的成本管理 格层面和技术层面的竞争，更多的体现于内部管控方面。因 模式已难以再适应企业的发展需要。基于此，本文围绕制造 此，如何在当前的经济环境下加强成本管控是我国制造企业 企业，以成本管控为研究内容，探讨了成本管控在制造业中 亟需解决的问题。 的地位及其未来发展趋势。 关键词 z 制造业，成本管控，重要性 g 发展趋势 二、成本控制在制造企业内部管理中的地位 如前文已述，由于宏观经济环境的影响和内部管理模式 一、引言 的滞后，我国很多制造企业目前都陷入了生存困境。而要摆 随着市场经济的发展，近年来我国经济长期持续增长。 脱这一问题，提高成本管控能力、增强市场竞争力，不失为 在很大程度上能够保障电力企业集团的子公司财务信息客观、 再次，实施统一的资金管理、投资管理、会计核算体系。 真实、可靠。母公司在实施财务人员委派时，不仅可以对其相 在进行电力企业集团内的财务战略规划时，应当将母公司的投 关子公司的财务总监进行委派，也可以对子公司的一般财务人 资活动以及子公司的投资活动都纳入进来，依靠预算管理对各 员进行统一招聘，以此来强化企业集团的财务内部管理效率， 投资活动的现金流量实施有效控制，对于能够直接影响电力企 依靠对委派人员实施考核、评价以及薪资管理等措施保障集团 业集团控制结构以及发展结构的决策管理权或者例外投资事项 内财务人员委派制的有效性。 的相关处置权等，母公司应当牢牢掌控，在进行投资活动时， 其次，实施统一的会计内部控制以及预算管理。内部控 母公司应当建立和完善相应的投资立项、投资审批、投资控制 制是电力企业集团为了切实规范内部会计行为、理顺集团内财 以及相应的监督检查制度，及时对集团的投资活动进行汇编整 务管理而制定的具体规范。建立和完善全面、具有较强可操作 理，积极参与母子公司的重大固定资产投资活动方案编制，对 性、适合本集团财务管理制度要求的内部控制，有助于提升 子公司的投资活动以及固定资产的变动情况进行审核监督。 母子公司的财务管理效率，规范集团内母子公司的财务管理 与此同时，在集权式的财务管理模式下，电力企业的相关 工作。因此，在整个集团内部应当同意实施母公司指定的总体 子公司不能够擅自吸收外部资本或者擅自对外举债，对于对外 财务管理制度，与此同时，各个子公司也可以结合本公司管理 融资管理权母公司应当高度集中，提出发行股票、发行债券、 实际依据母公司财务管理要求制定出具体的财务管理细则。应 吸收外部融资等重大融资事项的方案，对于集团内借款风险以 当明确电力企业集团内财务部门的职责和设置岗位，各个岗位 及资产负债率严密监控，及时制定集团对外担保管理办法，对 的具体职责，财务管理人员的基本要求，同时进一步明确集团 与子公司的融资活动进行监督管理。建立统一账户，强化对集 内预算管理的责任中心、组织结构、预算指标体系、分析与反 团内资金的整体管理。母公司可以设立统一账户，各个子公司 在此账户之下设立模拟账户，给予子公司一定的资金限量，母 馈、执行与控制、预算考核、预算调整等，明确电力企业集团 内实行统一的筹资管理、结算管理、实现集中账户的资金集中 公司主持好集团内部资金的往来结算管理，管理好流