1人力资源管理言.pptVIP

* 哈佛校训：与柏拉图为友，与亚里士多德为友,更重要的是，与真理为友 * 有时，你只需要坚持再坚持 开学第一天，古希腊大哲学家苏格拉底对学生们说：“今天咱们只学一件最简单也是最最容易做的事儿。每人把胳膊尽量往前甩，然后再尽量往后甩。”说着，苏格拉底示范了一遍。“从今天开始，每天做300下。大家能做到吗?” 学生们都笑了。这么简单的事，有什么做不到的? 过了一个月，苏格拉底问学生们：“每天甩手300下，哪些同学坚持了?”有90％的同学骄傲地举起了手。 又过了一个月，苏格拉底又问，这回，坚持下来的学生只剩下八成 一年过后，苏格拉底再一次问大家：“请告诉我，最简单的甩手运动，还有哪几位同学坚持了?”这时，整个教室里，只有一人举起了手。 这个学生就是后来成为古希腊另一位大哲学家的柏拉图。 * 第二十二章 全而归之 曲则全，枉则直；洼则盈，敝则新； 少则得，多则惑。 是以圣人抱一为天下式。 不自见，故明；不自是，故彰； 不自伐，故有功；不自矜，故长。 夫唯不争，故天下莫能与之争。 古之所谓曲则全者，岂虚言哉？诚全而归之。 * [译文] 弯曲便会保全，委屈的事物却容易得到伸展； 低洼便会充满，撇旧便会更新； 少取便会获得，贪多便会迷惑。 所以有道的人坚守这一原则作为天下事理的范式， 不局限于所见，所以才能看得明白； 不自以为是，所以真相彰显； 不自己夸耀，所以才能有功劳； 不自尊自大，所以才能长久。 正因为不与人争，所以天下没有人能与他相争。 古人所说的“委曲求全”的话，怎么会是空话呢？ 实实在在能够达到顺应自然而为。 * 谢 谢 大 家 * * * 一叶知秋 * 《淮南子·说山训》： “以小明大，见一叶落而知岁之将暮，睹瓶中之冰而知天下之寒。” 宋唐庚《文录》引唐人诗： “山僧不解数甲子，一叶落知天下秋。” 看见一片落叶，就知道秋天来临。 由细微的迹象就能推知事物发展变化的趋势。 * 一叶知秋 时光荏苒(rěn rǎn)，岁月如梭，不知不觉间，秋风已起，仲秋已至。 春（发、木）；夏（长、火）；秋（收、金）；冬（藏、水） 与春天的萌动，夏天的火热，冬天的肃杀相比，秋天则是一个更具有两面性的季节。 在乐观人士的眼中，秋天是金黄满地结硕果； 在悲观人士的眼里，则又是秋风瑟瑟百花残。 * 人力资源管理 --获取竞争优势的工具 中国海洋大学 管理学院 市场营销系 Wangdajun55@126.com 2011年9月13日 * 开始的要求（认识自己） 一、读书（有字书） 对自己最有影响的三本书（价值观）； 最近阅读的三本书。（专业 起始日期） 二、关注(无字书） 长期以来的关注（价值取向、信仰、兴趣）； 最近关注的事件（专业、就业、） 三、欣赏 人物与原因 * 《德鲁克日志》 彼得 德鲁克 上海译文出版社 《管理大未来》 加里 哈默著 中信出版社 《高效能人士的7个习惯》 斯蒂芬 柯维 中国青年出版社 《卓有成效的管理者》 彼得 德鲁克 机械工业出版社 《管理的实践》 彼得 德鲁克 机械工业出版社 《专业主义》 大前研一著 中信出版社 《从优秀到卓越》 吉姆 科林斯 中信出版社 学习本课程的参考书目 * 德鲁克的三十九本著作你不一定通读，但是“三经”不可不读。 第一本是《德鲁克日志》，集管理思想之大成，堪称管理者的《圣经》； 第二本是《管理的实践》，研究组织行为和运行规律，堪称管理者的《易经》； 第三本是《卓有成效的管理者》，研究管理者自我修炼，堪称管理者的《黄帝内经》。 * 一、比使命更重要的是实践 德鲁克具有将复杂问题进行有效简化的天赋。 吉姆?柯林斯在为《德鲁克日志》作序时曾经写道：“德鲁克的才能中有一个最耀眼的亮点，那就是面对纷繁芜杂世界中的诸多现象，他能用极具穿透力的片言只语解释清楚，并且揭示出其中的真理。他就仿佛是一位禅宗诗人，能够用寥寥数语道破玄机。我们可以反复品味德鲁克先生的思想，每一次都会有更深的理解。” * 二、《管理的实践》 《管理的实践》是由有关管理性质、原则和企业管理理论的框架性著作。 根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立一个有效的管理机制和制度。 而衡量一个管理制度是否有效，标准就在于它能否将管理者个人特征的影响降低到最低。 这其实也是美国宪政制度的核心和基石。是“宪政教育”的范畴； * “人”是《管理的实践》这本书的中心。 企业是什么？盈利能力？利润最大化？ 盈利不是企业和企业经营活动的目的，而是企业的一种约束因素。 利润是对企业活动的检验。 企业的主要职能只有两个： 一是营销，创造顾客； 二是创新。 * 企业的目的就是创造顾客 从一开始，彼得?德鲁克先生管理思想的核心就是以顾客为中心。 《管理的实践》这本著作中，明确地告诉我们： “如果我们想知道企业是什么，我