战略管理复习的.doc

战略管理复习 填空复习 1、战略管理：泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划、方案和对策。 2、企业战略依据其影响区域和职能可划分为三个层次 公司战略：第一层次，企业总体、最高层战略 经营战略：第二层次，即竞争战略，如何与竞争对手进行竞争 职能战略：第三层次，强调将事情做好而采用什么样的市场、研发、生产、人事，财务等策略。 3、企业使命的五个要素 （1）反映企业定位 （2）有导向作用；（3）说明业务范围； （4）有利于界定企业形象，；（5）企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力 4、企业使命的内容：企业宗旨、企业哲学（经营哲学）—核心价值观、指导方针 5、一般宏观环境分析(pest)：政治和法律因素（Political factors）经济因素（Economical factors） 社会和文化因素（Social factors）技术因素 6、大多数行业会经过一个起步期、成长期、成熟期和衰退期 7、消费者分析：消费细分、消费动机、消费者未满足的需求 8、一般企业中资源我们分为：有形、无形、人力 9、企业能力的主要构成因素：研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力、组织管理能力 10、核心竞争力是指能够给企业带来相对于竞争对手的竞争优势的（　资源和能力　） 11\ SWOT分析突出了（ 长期目标与短期目标）之间的差异。 12、 一体化战略企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。 13、前向一体化：获得分销商或零售商的所有权以加强对销售过程和渠道的控制 后向一体化 企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化 14、横向一体化战略：指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长型战略，所常用的途径有购买、合并和联合（企业文化的不同往往会导致横向一体化后出现管理成本增加、产品质量难以保证、协调关系复杂等问题。） 稳定型战略：暂停战略、无变战略、维持利润战略 16、收缩型战略：扭转战略、剥离战略、清算战略 选择题 1、某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明（ B）。（2009年）　　A.战略是一种计划 　B.战略是一种计谋　C.战略是一种定位 　　D.战略是一种观念 2、业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（　B　）。 ?A.公司战略?? ?? ?? ?? ?? B.竞争战略 ? C.职能战略?? ?? ?? ?? ?? ?D.发展战略 3、下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有（　ACD　）。（2009年）　　A.战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划　　B.5个P代表计划、利润、定位、观念和模式　　C.战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为　　D.战略是有意图的行为模式 4、战略是一种计划，强调战略具有（　AB　）。 A.前导性 B.主观性 C.排他性 D.竞争性 TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（　　A）。 A．公司战略 B．竞争战略 C．职能战略 D．产品战略 6、（　　战略的可持续性）是企业生命力的保证。 7、战略的关键要素包括（　　A．愿景? B．可持续性???　　　 C．竞争优势????　　 D．协同效应）。 8、（　A　）指明了企业生存的目的、性质、任务及其应当承担的责任。 A.企业使命? ?　　　 B.企业目标? 　　　　?C.企业的经营哲学?　D.企业的社会责任 9、支持企业实现及完成使命的关键要素在于（　A　）。 A.企业主要目标的制定? ?　　　B.企业宗旨的表述? 　　　　? C.企业社会责任的实现　　 ?　　　　　　 D.企业的组织结构的合理性 10、微软公司在成立不久即公开宣称，“要使每个家庭，每张桌子上都有一台电脑；同时，他们使用着微软的软件”。微软公司的这种陈述是（　使命　）。 11、【例题1·单选题】下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（人口地区分布　）。 A.产业结构 B.经济发展水平 C.国民收入分配政策 D.人口地区分布 【解析】经济环境因素包括：社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件。人口地区分布属于社会和文化环境因素。 12、【例题1·单选题】一般说来，进入壁垒低且退出壁垒也低的行业（ D）。 A.高风险高利润 B.高风险低利润 C.低风险高利润 D.低风险低利润 【解析】进入壁垒低说明容易进入该行业，竞争者较多