班组管理手册A6版的.doc

班组管理手册 文 件 编 号： CZ-ZH-ZD003 __ 版本/修订状态: A/1 ___ 生 效 日 期： 2014 .08. 24 文件归口部门：综合管理部 编制：孙联众 审核： 批准：徐卫平 发布日期： 2014年 8 月 24 日 件页数：共 12 页 1.目的 明确班组的性质、任务，规范班组管理行为，夯实班组管理基础，提高企业管理水平。 2.适用范围 适用于具有本手册规定“班组职能”的生产班组、辅助生产班组(如维修/检验/物流/库房等),辅助生产班组应结合本班组特点参照执行本手册。 3.职责 3.1综合管理部职责 3.1.1负责班组设置条件的制定、班组设立的审核、备案。 3.1.2负责对班组管理工作进行指导、服务和监控，对班组管理绩效进行评价。 3.1.3 负责班组管理专项费用的预算、使用及控制。 3.2车间（其他部门）职责 3.2.1负责组织贯彻落实《班组管理手册》，对班组长和班组实施有效管理，进行内部绩效监督和评价。 3.2.2负责对班组相关业务进行指导、检查和评价，提供班组绩效管理评价相关信息。 4.班组性质、任务及管理内容 4.1班组的性质 班组是企业内部从事生产活动的最基层组织，是企业各项工作的落脚点，企业的方针、目标，最终都要通过班组去实现，班组是企业持续发展、增强企业活力的基础；搞好班组建设，是提高企业整体素质和经济效益的重要保证。 4.2班组的任务 班组的根本任务是在车间(部门)的领导下，推行和运用科学方法，优质、高效、低耗、安全地完成生产、工作任务，培养爱岗、敬业、忠诚、勤奋和具有良好综合技能的复合型人才。 4.3班组的设置 4.3.1班组设置的原则 4.3.1.1有利于生产组织，生产（服务）性质相近、工作地相对集中。 4.3.1.2班组人数一般不能少于5人。 4.3.2班组设置的审核、备案 4.3.2.1班组数量设置由公司根据设置原则及车间（部门）生产线数量、节拍及工作量等因素的实际状况确定,班组名称依据班组工作性质命名。 4.3.2.2班组长的产生，可根据本车间（部门）的实际情况，采取车间（部门）直接任命或民主选举的方法产生。 4.3.2.3班组设置需总经理批准、综合管理部备案,填写《班组登记表》；班组的变更、增加或撤销应及时报综合管理部对《班组登记表》更改、备案。 4.4班组的责任和权力 4.4.1班组的责任 4.4.1.1认真执行生产作业计划，全面完成生产计划和其它各项工作任务。 4.4.1.2严格贯彻执行质量管理体系标准、工艺纪律、搞好过程质量控制，不断提高产品质量，制造合格产品，（服务班组）提供优质服务，持续开展质量改进改善活动。 4.4.1.3开展成本核算和分析，搞好班组成本控制，努力降低成本，提高班组工作绩效。 4.4.1.4开展技术业务学习和岗位基本功培训，不断提高班组员工整体技术、技能、业务素质，培养多技能复合型人才。 4.5.1.5落实安全生产各项管理制度，坚持现场“五S”管理，搞好文明生产，确保生产安全和现场整洁、有序。 4.4.1.6与时俱进，不断创新，推行现代管理方法，建立和健全班组管理制度，落实岗位责任制，建立和谐、奋进团队。 4.4.2 班组的权力 4.4.2.1对不符合工艺设计要求、影响产品质量性能的材料、零部件、半成品有建议不投入生产的权力； 4.4.2.2对影响产品质量、危机人身安全的异常设备有权停止运转。 4.4.2.3对危机设备、人身安全的违章指挥有权拒绝执行。 4.4.2.4对企业改造、改善劳动条件、改进劳动组织、改进文明生产有建议权。 4.5班组长的职责与权力 4.5.1班组长的素质要求： 公正、公平、有干劲，技术精、业务熟、善沟通、会管理。 4.5.2班组长职责 4.5.2.1在车间（部门）负责人和工长（主管）的领导下，全面负责所在班组管理工作，上对车间（部门）负责人、工长（主管）负责，下对班组员工负责。 4.5.2.2组织班组成员学习《员工手册》，贯彻执行劳动纪律和员工行为规范。 4.5.2.3组织召开每天的班前会，总结前一天的工作及前一班次遗留需要处理和注意的问题，布置落实当天的工作；进行“安全喊话”，警示安全操作。 4.5.2.4按照生产作业计划，组织指挥班组生产活动，按质、按量、按时均衡地完成生产任务。 4.5.2.5组织贯彻质量管理体系标准，监督、检查班组内各过程的质量控制，指导、规范员工标准作业，开展质量改进、改善活动，为下道“用户”提供合格产品。 4.5.2.6组织班组经济核算、成本分析，开展降成本活动，把成本控制责任落实到每个岗位。 4.5.2.7组织班组员工开展TPM（全员生产”管理等各