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人力资源管理知识培训主管级适用;纲要;1，必备法律知识;1.1 试用期;员工的权利 可提前三天通知公司解除合同(37) 。 无需理由。 主管注意防范，提前预防。;1.2, 劳动合同的解除和终止(36-);1.2b 公司依法解除(39);1.2c 公司依法解除(cont’d) (40);（一）从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的； （二）在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的 （三）患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的； （四）女职工在孕期、产期、哺乳期的； （五）在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的； （六）法律、行政法规规定的其他情形。;主管无权代表公司决出解雇员工的决定，亦不可表达类似意思 须先报告上级 上级会和HR协商 HR会分析情况给出建议，确须解雇的，报工厂总监批准 现实中多采用协商的方式解雇问题员工，由HR出面，部门协助 解雇员工的决定应在别无选择的情况之下做出。;孕期、产期、哺乳期 合同期满自动延续 怀孕七个月以上不可加班或上夜班 不可非过错性解除劳动合同;（1）你的一位女下属张子怡工作表现差强人意，她的合同还有一周就要到期了。你在考虑是如何向上级建议她的合同续签问题，这时，张子怡找到你说：主管，我怀孕了…… （2）你的一位下属韦小宝工作最近两个月老是不能按时完成任务，还产生了很多报废。你曾经口头警告他两次，但却没有改改善。; 基于合作前提下的分工 确定职位的招聘要求： HR负责提供市场供应信息和用人部门结合JD确定 HR负责选择招聘渠道和搜寻、初选侯选人 用人部门负责对HR提供侯选进行测试、反馈意见并建议工资 HR决定是否录用、确定工资，报工厂总监批准;主管参与的内容 协助上级、HR分析、调整招聘要求 参与招聘活动。如外出参加招聘会等 面试和测试。结构化面试及提问技巧 建议工资。向上级建议，不可与侯选人讨论;3. 培训;4. 薪酬福利;5. 员工关系和企业文化;6. 沟通的工具;7. 团队管理;8. 职业道德;Questions?提问时间