如何选拔和作用下属.pptVIP

Copyright ? Sieyuan Electric Co., Ltd. All Rights Reserved. Sieyuan Electric Copyright ? Sieyuan Electric Co., Ltd. All Rights Reserved. Copyright ? Sieyuan Electric Co., Ltd. All Rights Reserved. Copyright ? Sieyuan Electric Co., Ltd. All Rights Reserved. 5.1让他们更上一层楼“优秀经理怎样使每个人的潜力得到释放?” 2 3 1 认同和尊重人与人之间迥异的风格这一事实 肯定每个人都有生动之处和与众不同（帮助他们实现个性而非“同化”） 有意寻找下属身上“我”喜欢的“独特才干”为我所用 Copyright ? Sieyuan Electric Co., Ltd. All Rights Reserved. 5.2转变的事故“为什么试图改变他人如此有诱惑力?” 潜力各不相同，优点大于弱点 改变、塑造，周期太长 欠缺很难开辟和弥补 “改变”比“用好”更难 达到目的 拟定计划 找出弱点 试图改变 Copyright ? Sieyuan Electric Co., Ltd. All Rights Reserved. 5.3角色分配是关键“优秀经理怎么样始终如一地培养优秀业绩的” 才干≠业绩 对每个人进行准确定位 1 注重各人的内在素质，了解优势弱点目标和梦想 2 关注技能、知识，尤其是才干 才干——业绩 Copyright ? Sieyuan Electric Co., Ltd. All Rights Reserved. 5.4通过例外管理“优秀经理为什么打破金科玉律?” 每个人都应作为例外对待。 询问员工的目标职位追求 发展方向 个人志愿 沟通周期 识别例外之处 掌握独特要求 了解对赞扬方式的偏好 公开赞誉？私下认同 书面？口头 最好听众？ 最有意义的赞誉 Copyright ? Sieyuan Electric Co., Ltd. All Rights Reserved. 5.5花最多的时间和你的明星员工在一起“优秀经理为什么会有偏爱？” 每个人都渴望被关注，对员工的关注也是一种激励。关注明星员工不仅对他们是一种激励，积极性提高，潜在的能量可以发挥，对你本身而言，花更多的时间与其相处可以学到不同明星员工身上的优点。 职责定位：是控制指导？还是催化剂？ 修正/纠正/指导： 太初级、太死板 设法释放才干： 将才干转变成业绩 提出独特期望 完善独特风格 排除外部干扰 Copyright ? Sieyuan Electric Co., Ltd. All Rights Reserved. 5.6如何在管理中避开弱点“怎样将有害的弱点转变为不相干的欠缺?” 个人情绪，背景、氛围（软环境，需要耐心和理解） 没有提供所需的工具、信息等（硬件的欠缺，容易察觉） 机械 性的 个人 的 表现欠佳的原因 弱点 不相干的欠缺 用支持系统弥补缺陷 找一个优缺点与之互补的人 实在不行，更换职位取而代之 Copyright ? Sieyuan Electric Co., Ltd. All Rights Reserved. 第六章第四要诀：因才适用6.1盲目、疲惫的攀登“旧的职业道路出了什么问题?” 被重用 挣更多的钱 更高的声望 关键：帮助其找到 最合适的位置 期待升职 员工在期待和烦恼 多做天生爱做的事；与其技能知识才干的独特组合相吻合的职位 ≠向上爬 Copyright ? Sieyuan Electric Co., Ltd. All Rights Reserved. 导读观念：是搭建舞台，还是铺设台阶 1、用人不等于提拔。错误信息：向前看，向上看…… 2、给员工搭建更适合自己施展才能的舞台而不是给他职位的诱惑。 3、不想当将军的士兵同样是好士兵： 关键是我们能为这样的士兵营造一个什么样的成长、成才氛围。 4、行政管理？专业技术？ 公司的双六级通道，鼓励不同的人走不同的成才渠道。 提拔有时是把员工推向了一个焚毁了身后台阶的颠峰 导读观念：是搭建舞台，还是铺设台 Copyright ? Sieyuan Electric Co., Ltd. All Rights Reserved. 6.2一级未必通往另一级“为什么总把员工提拔到他所不能胜任的级别？” 胜任 …… 不胜任 胜任 胜任 …… 才干 卓越的表现需要不同的才干 ？ 奋斗、思维、交往 权衡：职位要求与员工才干是否匹配 Copyright ? Sieyuan Electric Co., Ltd.