合资企业中中外双方的文化差异.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
合资企业中中外双方的文化差异.doc

  合资企业中中外双方的文化差异 合资企业中中外双方的文化差异 外合资企业不仅是中.L.国利用外国资金的基本形式,也是中国引进先进技术和设备,学习国外先进管理经验的重要渠道。但是,必须看到由于中外合作双方来自不同的国家和地区,其社会政治法律制度不同,文化背景不同,由此而形成的经营理念、管理决策思维、企业行为方式等也有着很大的差异,因此在合作过程中出现冲突是不可避免的。正确认识中外双方的文化差异,对促进合资企业的发展有着极为重要的意义。      一、中英文化差异的体现   在价值观方面。中国人注重人际和谐,突出以家庭成员为中心。而西方人则奉行个人主义,体现平等和民主。比如,谚语Dont put your finger in the pie体现的就是英美人的处世哲学。英美价值观还体现在时间观念上的守时。如谚语Punctuality is the soul of business。而中国人的守时观念相对较弱。   在跨文化交际方面:   1.称呼。英语中直接称呼Mr.。而中国人直呼其姓会觉得不好意思或对人不够礼貌。但事实上却大相径庭。Helen Oatey说:如果对西方人不直接称呼名字的话,他们会不太高兴的。因为他们觉得不直接称呼名字,表示不愿意与他们交朋友。   2.问候语。英语通常用的问候语Hi/Hello!/ Hoorning! /Good evening!而中国人在问候时常说你吃饭了吗?这只是打招呼的方式。但英语却表示建议或邀请对方一起吃饭。汉语中另一个常用的问候语是你到哪儿去?英语中却认为是干涉他们的私事。   3.恭维。中国人的传统美德是谦虚谨慎,对别人的恭维和夸奖应是推辞。如:您英语讲得真好。哪里,哪里,一点也不行。西方人对恭维则表示谢意。如:You can speak very good English.Thank you.所以,当说英语的人称赞你时,千万不要说:No,I dont think so.这在西方人看来是不礼貌的,甚至是虚伪的。在宗教信仰方面。基督教是英美国家的主要宗教信仰。   由此产生了许多独具宗教特色的文化。圣诞节是基督教国家最盛大的节日,谚语Christmas es but one year已成为人们耳熟能详的一句话。汉语谚语中也有不少是与宗教文化联系在一起的。例如,放下屠刀,立地成佛、人争一口气,佛争一炉香等就与佛教有关;而八仙过海,各显神通等则与道教有关。在中外合资企业中,对于不同国家和地区的宗教信仰,应该相互尊重,平等对待。中国人春节 有年假,对于企业中来自于英美国家的员工,圣诞节时也应安排放假。真正体现出合作双方的相互尊重,平等对待。 .L.      二、中英文化差异对中外合作企业的影响   劳动态度方面。在合资企业中,外方管理人员常抱怨中国职工干活效率低,而中国职员则说外方管理人所定指标太高,为此,主管与员工之间常有矛盾。究其原因,是由于中国长期的经营管理模式造成的。人们缺乏竞争意识,劳动纪律松弛,转到合资企业工作,无法适应合资企业激烈的竞争、快节奏的工作和严格要求。   权力范围与决策方式。在中国传统管理模式中,公司的领导人被看成是家长式的人物。在做决策时采取的是自下而上的方式。决策的制定是集体协商的结果,过程一般都比较长。而英美则推崇自我,重视自身价值,在决策时采取自上而下的方式,他们的决策多半源自高层管理人员,通常不征求中层管理人员或员工的意见。这些不同影响了企业的管理和决策的制定。   对待谈判的态度。中外合资企业双方在谈判中,中方代表多采取和为贵的态度,有时说些模棱两可的话,如我们再考虑考虑,不直接回绝对方。而外方代表却坦率地从自己的观点出发,表明自己的态度,以避免产生重大误解。所以态度不同会影响谈判的进展。

文档评论(0)

ggkkppp + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档