薪金体系设计EMB.ppt

主讲人：张守春 （Andrew Zhang); 　目 录;薪 资 的 战 略 定 位;薪酬的目的Purpose of Compensation;Total Compensation; 激励因素 与工作内容紧密相关的因素 改变这些因素会使人获得 工作满意感 保健因素 与工作环境相关的因素 这类因素得不到改善 会引起对工作的不满 ;人力资 源制度; 外部均衡性：企业工资水平与市场相比，有。。。。 内部均衡性：岗位的工资水平与岗位价值。。。。 个体均衡性：同一岗位上的个体，工资与。。。。;外部均衡性示意;薪酬的目的Purpose of Compensation;Stacy Adams 的公平性理论;  ;岗位测评的四种方法;岗位要素选择的标准;职位评价系统七因素的比重The Weighting of IPE Factors;在公司内实施职位评估 Implementing Position Evaluation in Your Company; 职位评估Position Evaluation (1);Train Evaluation Committee Members 培训评估委员 Evaluate Top Down 职位评估由上而下 No one may evaluate own position 个人不可评估自己的职位 Check internal equity 检验内部平衡 Rank all positions evaluated according to size 按职位大小排列 Compare across all divisions or departments 各部门职位对照 Calibrate to ensure equity across the board 校正确定内部平衡 Obtain approval of evaluation results 获取批准职位评估结果;Why Evaluate Positions? 為 甚 么 要 評 估 職 位 ？ ; 明确分出职位的级别 1. A Clear Ranking of Positions; 职位级别 总分数幅度 职位级别 总分数幅度 职位级别 ;作为一个有公平性的工资等级根据 2. A Definite Base For an Equitable Compensation;Z公司工资架构Salary Structure - Company Z;Y公司工资架构Salary Structure - Company Y; 薪 酬 政 策 Compensation Policy;宏观的了解职位的相互关系 3. A Global Overview of Inter-Relations Between Positions;职位评估Position Evaluation;Developing Salary Grades (1);制定工资等级 (1);职位矩阵 (1)Position Matrix (1);职位矩阵 (2) Position Matrix (2);作为一个职位发展计划和职位继承人计划的综合性的数据库 4. An Exhaustive Database for Career Path Planning and Succession;提升Promotion;作为一个解决职位名称问题的参考 5. A Comprehensive Reference to Solve Position Title Issues;L;作为一个市场的职位价值比???方法 6. An International Comparison of Position’s Values;实施职位评估Implementing Position Evaluation;实施职位评估Implementing Position Evaluation;岗位要素举例;岗位所要求的任职者素质 因素 1 = 职业技能 因素 2 = 沟通技能 组织对岗位行为的限制 因素 3 = 解决问题能力 因素 4 = 创新能力 岗位工作业绩对企业影响 因素 5 = 计划组织能力 因素 6 = 对企业影响;因素一 ：职业技能;因素二 ：沟通技能;质 量 责 任 评 级 标 准;品 种 质 量 难 易 程 度 评 级 标 准;评估小组工作规则;评估同一级岗位时，一次评一个，尽量不要受到前一岗位评估结果的影响（最好是随机抽样进行评估） 每个专家小组成员都要发表自己的意见 组长负责讨论的整体协调 保密很重要，任何人不得向外透露评估结果的任何信息 记住评估是一种判断，因此没有绝对正确的答案（集体决策可降低偏颇）;由 于