第七章生产与运作管理(库存管理)要点.ppt

第七章 库存管理 ;一、库存管理概述 ; ; 管理问题与库存水平的关系示意图; 库存管理的目标就是在保证均衡生产和满足顾客需求的前提下，尽可能降低库存。 ;二、 库存问题分类; ; ;四、库存控制系统（1）定量控制系统（连续检查库存补给系统 ）; ; ; ; ;（2）定期控制系统（周期检查库存补给系统）; 图7-3 周期检查库存补给系统运营模式 ; ; ; ; ; ;（3）不同库存控制系统的应用选择 ;五、独立需求库存的模型  1、经济订货批量模型 ; ;（2）经济订货批量模型 其中，TC为一定时期的库存总成本 D为库存物资一定时期的总需求 C为物资的购买单价 H为单位物资的一定时期存储成本 H=Ci i为年保管费用率 C0为订货成本 L为订货提前期 R为订货点 Q为订货批量 ; ; 1）经济订货批量;2）订货点的确定;订货点的确定; 【例7-3】某公司对某产品的需求D=600件/月，订购成本C0=30元/次,订货提前期3天，单位货物存储成本为每月按货物价格的10%计算，单价C=12元/件，求经济订货批量Q*、每月订货次数、订货点。（每月按30天计算） （1）订货量： ; ; ;2、价格变动的的经济订货批量模型 ; ; 【例7-5】某公司的采购部门正准备向某供应商进购一批商品，该公司根据需求分析，每年需要的量相对稳定，每年需要2000台，订货费用每次是50元，单位物品的年库存费用为价格的20%。供应商为了刺激该公司多采购，采用了一定的价格优惠条件，如表7-1所示。确定最佳的订货策略。 表7-1 数量折扣 ;224（在优惠范围） ; ; ; ;