员工招聘与盏溺选 归纳后.ppt

二、背景调查的类型 1.以调查的对象和内容进行分类 证明人核实 证照核实 培训核实 2、以背景调查的方式进行分类 组织自己进行调查 委托专业机构调查 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 鉴贤背调网 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、背景调查的内容 1、候选人学历、证书的调查 2、工作经历的核查 3、辅助资料调查 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工作经历的核查 工作经历的核查一般会对候选人近10年的工作经历进行调查，年代太久远的意义也不大了。针对工作经历的调查，我们经常采取咨询访谈的方式进行，主要是针对候选人提供的工作经历和内容，在其以往工作的单位的同事中展开调查。这一方面的调查尤为重要，往往很多看似合适的候选人就是在这样的调查中被排除和淘汰掉的。关于工作经历调查，核心的内容是有：（1）任职时间有不少的应聘者，喜欢在任职时间上做假。一般表现形式是加长任期时间。很多候选人也知道，频繁的跳槽对于应征新的岗位是个很大的障碍，因为频繁的跳槽给人的感觉是能力不够，心浮气躁，或是忠诚度很差等。为此，为了带给未来业主好的印象，很多人对其任职时间进行了修改。 （2）任职职位职位不实这个现象是最普遍的，第一种表现是给自己“升官”，把自己的职位往高处拔。第二种表现是捏造任职经历，实则不曾在该公司任职过。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （3）具体工作内容候选人担任此职务应该负责的工作有哪些。一定要弄清这些问题以避免混水摸鱼的现象发生，背景调查往往能够挖掘出一些不真实的信息。 （4）候选人的工作表现候选人的业绩如何，与其他同事比较起来表现如何，是不是和简历中描写的一样。其上司和下属对候选人的评价如何，因为他们基本上最了解候选人的工作表现。 （5）人际关系能力与其他同事相处的如何，是喜欢单打独斗，还是有很好的团队合作精神。人际关系紧张，还是特别受欢迎。对于从事管理类工作的候选人来说良好的交际能力和人际关系能力是很重要的。 （6）离职原因分析真实的离职原因是什么，若有机会他的上级或公司是否还愿雇佣他，或者还希望与他作同事。看看于候选人自己说的是否一致，也许能发现候选人可能在某些方面有掩饰。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 辅助资料调查 （1）个人魅力如何？做事风格如何，工作积极性和热情如何，下属对其服从性和佩服度如何，独立开展工作的能力如何，是否以身作则等，可以通过证明人对候选人的评价中反映出来，再结合面试的情况共同进行评价。 （2）在个性和诚信上的表现内向还是外向，热情还是冷淡，是否待人真诚，诚信方面有无问题，是否有发生过经济问题。诚信作为一种社会美德，是人人都应具备的东西。 （3）证明人与候选人之间的关系与候选人认识多久，关系如何，证明人担任什么职务。这样才能检验该证明人提供的信息是否有参考意义以及参考的程度如何。请证明人评价一下候选人的优点和不足之处。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、背景调查的实施 （一）选对背景调查的时机 第一种观点，认为应在完成申请表或个人简历分析后、面试等其他甄选开始之前进行。 另一种观点认为，背景调查最好安排在面试结束后与上岗前的间隙中进行，此时大部分不合格人选以及被淘汰，对淘汰人员自然没有实行调查的意义。 Evaluation only. Created with Aspose.Slide