员工招聘及降拟聘.docVIP

员工招聘及解聘管理 第一章 总则 第一条 目的 为满足公司持续发展的需要，建立和完善人才的引进和退出机制，规范公司对人员招聘录用及解聘管理，严肃纪律明确程序，为各部门选拔最适合的专业人才，使员工招聘录用及解聘工作规范化，特制定本办法。 第二条 适用范围 （一）公司计划内的所有岗位编制，聘用退休返聘人员岗位可参照执行。 （二）泛华集团和麻城政府有关部门派驻岗位。 第三条 招聘原则 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，选择最合适的人才到相应管理岗位。 第四条 招聘职责 （一）公司办公室 1、负责审核需求合理性、完整性。 2、负责盘点内部人才，确定内部是否可调配。 3、负责确定招聘渠道。 4、负责按照管理权限组织面试。 （二）用人部门 1、负责提交合理、完整的招聘需求。 2、负责按照管理权限配合专业面试。 第二章 招聘实施 第一条 确定招聘需求 办公室在每年十二月份收集各部门人员需求计划，根据公司年度人力资源规划确定下一年度人员招聘计划和各部门编制。 （一）计划内需求 各用人部门按照年度招聘计划推进的招聘过程 （二）计划外需求 各部门对于因人员调动、离职或其他原因造成人员短缺的计划外需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门经理填写《部门年度招聘计划外需求表》，报部门主管领导、招聘主管领导和总经理审批，报办公室添加至部门年度用人需求中。 第二条 确定招聘形式及招聘渠道 （一）内部招聘 公司进行人才招聘时应优先考虑采用内部招聘的形式，在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会，由办公室本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 （二）外部招聘 公司通过内部招聘不能满足用人部门需求时，采用外部招聘形式，具体渠道选择如下： 外部招聘渠道 适用对象 广告、媒体 工作内容复制性强且岗位人员替代性强的中低端人才 专场招聘会 市场供过于求的专业技术人才、一般行政管理人才 校园 应届高校毕业生 网站 专业技术人才、综合类管理人才 猎头 市场供不应求的专业技术人才、中高层管理人才