合肥华邦光明世家生活地产奠基开工大典策提报38.ppt

光明世家生活地产 奠基大典策略提报;策略思考一： 1 、举行奠基大典意义何在 2、项目正式对外亮相的姿态如何统一;策略思考二： 1 、奠基大典要全城轰动还是点到为止 2、工程进度营销进度为品牌发展商取胜法则;策略思考三： 1 、关于奠基大典炒作攻势如何保持与利用 2、配合整合营销，项目总体形象排山倒海;策略思考四： 1 、奠基大典后项目整合营销如何强度、 深度、效率的展开 2、确立项目江湖地位的要点，营销反应 快、活动文本打的准、产品与工程节 点过的硬; 王石说：项目的品牌力、销售力成功关键 在于每一次的深度思考与快速反应； 我们说：有发展商的全力配合与接纳我们 的创新思想，方是光明世家领袖合肥的成 功前提； 项目组说：项目整合营销应从现在开始， 借大势借东风；安高城市天地均价过5000 前峰部队开始先行：2007光明世家奠基大 典荣耀全城（见奠基执行方案） ;2007光明世家奠基大典荣耀全城 ——百年经典 永不褪色——;“2007光明世家奠基大典荣耀全城” ——百年经典 永不褪色——;;点精之乐; ;; 嘉宾惊喜大抽奖 抽奖是吸引客户来访的重要渠道，也是营造气氛的重要手段之一，可穿插在活动中进行。 在该活动中，礼品则显得更为重要（很大一部分客户是奔这礼品过来的），在礼品购置的同时，可考虑，以多项为主，控制单价即可。整体礼品费用控制在8000元左右。 一等奖：仿官窑或民窑陶瓷一座；（1名） 二等奖：紫砂茶具一套（3名） 三等奖：精致中式笔筒/笔架一套（10名） ;点精之味;大型落地气球;活动宣传配合; 推广重心：将此次活动最大化的散播出去，通过活动信息突出开发商的实力，描绘后期项目的发展前景，提升客户信心，为后期销售奠定基础。;保安维护安排;整体布置安排;名称;保安总协调队长;保安职能界定;服务人员安排;服务人员职责功能;礼品筹备安排;流程计划安排;1、活动执行方案细则，明确活动要求； 2、明确活动场地以及路线，进行相关整改； 3、制作活动区域平面示意图及效果说明图； 4、确定活动实际???用面积，及主会场搭建面积、及高度； 5、确定现场停车场位置，临时洗手间位置等； 6、现场需灌浇水泥、石子的地点、面积、形状； 7、入口处位置及指示系统的完成； 8、所有现场活动所需要的人员联系并确定； 9、所有现场活动所需要租赁物品的联系与确定； 10、所有现场活动所需要的制作类用品开始制作。 ;日期;进场程序详解及安全保障 ;避免电线及线路裸露，关键处安排人员监督； 现场提供电路分两路（220V），一路线为音响供给线，防止其他线路发生短路，影响活动进行；另一路线使用拱门，同时也不并联其他需要用电的物品； 活动前期安排专门人员及时排查电路问题； 总电源供电处留人看守，防止有人顽皮，或恶意拉断电源 现场电源提供位置，离实际需要用电物品在50米内.;职责分配;活动现场指挥调度 表演类节目审核与彩排； 礼仪人员培训，配合； 主持人对台本，及形象设计； 分配组员工作任务，人员管理 突发性事件处理;测算主会场所需材料 设计主会场搭建模式 管理主会场搭建 监督搭建主会场质量 活动现场协调;购置清单物品 接洽需租赁物品 制作活动需要物品 现场工作组餐饮安排;费用清单预计;;其他;携手共进！