04工程程项目管理组织与沟通要点.pptVIP

课程名称： 建设工程项目管理 课程代码：06087 全国自学考试科目;【思考与练习】 4-1 工程项目组织形式有哪些?各有何特点? 4-2 工程项目的管理模式有哪几种? 4-3 什么是项目经理责任制? 4-4 项目经理有哪些职责? 4-5 项目经理应具备哪些素质、能力和知识结构? 4-6 工程项目管理中基本的沟通种类有哪些? 4-7 试论述施工企业项目经理与建造师的关系如何?为了使自己尽快成为一名合格的建造师，应做哪些准备?; 1.建设工程项目的组织与管理 2.建设工程管理的内涵和任务 3.建设工程项目管理的目标和任务 4.建设工程项目的组织 5.建设工程项目策划 6.建设工程项目采购的模式 ; 7.建设工程项目管理规划的内容和编制方法 8.施工组织设计的内容和编制方法 9.建设工程项目目标的动态控制 10.施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 11.建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 12.建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 ; 1.工程管理与项目管理之间的异同； 2.指定分包与一般分包； 3.项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表的比较； 4.施工总承包模式与施工总承包管理模式之间的区别； 5.建设工程项目承发包模式；; 6.工程总承包模式与施工总承包模式之间的区别； 7.项目经理职责与权限； 8.风险量与损失量之间的区别； 9.监理的性质； 10.沟通障碍； 11.动态控制步骤。 ; 1.建设工程项目的组织与管理 2.建设工程项目施工成本控制 3.建设工程项目进度控制 4.建设工程项目质量控制 5.建设工程职业健康安全与环境管理 6.建设工程合同与合同管理 7.建设工程项目信息管理 ;4.1.1 组织的基本理论 分为相互关联的两个研究方向：组织结构学和组织行为学。 1.组织 组织是指为了实现某种既定目标，通过明确分工协作关系，建立不同层次的权利、责任、利益制度而构成的能够一体化运行的人的系统。;总目标;协调层 协调层是决策层的重要参谋、咨询层，是协调项目内外事务和矛盾的技术与管理核心，是项目质量、进度、成本的主要控制监督者； 执行层 执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层，是项目具体工作任务的分配监督和执行者。 操作层 操作层是指从事和完成具体任务的阶层。一个项目管理层次的多少不是绝对的，但管理层次过多将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下;2.组织结构 组织结构是组织的实体，是执行管理任务的体制，通常用组织系统图表示。即：四图一表； 1）项目结构图 2）组织结构图 3）合同结构图 4）工作流程图 5）组织分工表的比较;3.组织结构的构成因素 组织结构由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职责四部分组成。 它们相互联系、相互制约。在进行组织结构设计中，应考虑它们之间的相互关系。 1）管理层次 管理层次越少，信息传递越快，不易失真；而且所需要的人员和设备越少，协调的难度越小。; 2)管理跨度 管理跨度越小，管理的人员越少，处理人与人之间关系的数量越小，所承担的工作量也就少。 合理确定管理跨度的原则是管理人员能有效的领导、协调其下级的工作。 3)管理部门 管理部门的划分是将工程项目总目标划分为若干具体的子目标，然后把子目标对应的具体工作合并归类相应职责和权限。; 4)管理职责 每个岗位均有相应的职责、权力、利益。 为提高管理的效率和质量、便于考核，应职责明确，以保证和激励管理部门完成其职责。;4.1.2 工程项目组织的特点 是为实现工程目标而建立的项目管理工作的组织系统。 它包括项目业主、承包商、供应商等管理主体之间的项目管理模式，及管理主体针对具体工程项目所建立的内部自身的管理模式。 （1）一次性的项目组织 （2）复杂的项目组织 （2）动态变化性的项目组织 （2）与企业组织关系紧密的项目组织;4.1.3工程项目管理组织的建立 1)确定工程项目管理模式 （法律法规） 2)建立工程项目组织 (1)明确项目管理目标 (2)明确管理工作内容 (3)选择项目组织结构形式 (4)