现代生产运作管理实务第十八章.pptVIP

现代生产运作管理实务 ; 第五部分 资源管理 第十八章 约束管理 ●学习目标 ●主要内容 ●思考与训练 ;知识点 1.学生应该掌握OPT的目标、基本思想，理解如何通过DBR系统平衡生产系统的物流。 2.能够了解TOC的管理原则，熟悉OPT的聚焦的五步骤，掌握OPT的思维流程，正确运用思维流程分析工具及物流分析法 3.能够掌握TOC在项目管理中的运用，包括安全时间的设置，项目、供给、和资源缓冲的设置及应用范围，并能综合运用关键链优化资源利用。 技能点 1.根据DBR系统，制定合适的生产节拍； 2.根据TOC的五步骤，找到组织的关键约束，提高管理绩效；;第一 最优生产技术 第二 约束理论 第三 TOC在项目管理上的应用;第一 最优生产技术 ;第一 最优生产技术;第一 最优生产技术;第一 最优生产技术;第一 最优生产技术;第一 最优生产技术;第一 最优生产技术;第一 最优生产技术;第二 约束理论;第二 约束理论;第二 约束理论;第二 约束理论;第二 约束理论;第二 约束理论;第二 约束理论