生产管理讲座[新版].pptVIP

生产管理讲座;1、树立正确观念的重要性;2、学习管理知识的重要性; ;管理者的职责;管理者的职责;4、执行力的重要性;《把信送给加西亚》书中提到成功是一种心态，书中七条成功的定律：;领导者与管理者的区别;企业管理的内容分类; 生产管理讲座内容 生产管理概述 生产战略 设施布置 工作研究 现场管理 库存管理 生产控制;一、生产管理概述;（一）生产在企业中的地位与作用;生产运作战略与公司战略的关系 ;生产作业的地位与作用;降低成本的环节;生产现场中的常见问题;常见的问题 所谓管理，就是要管理异常的事情，而正常的事情并不需要加以管理。作为管理干部，本身并不需要参与具体生产的活动，管理者所要做的就是在生产现场出现问题时，能及时、有效地排除异常的问题。生产现场的活动是很复杂的，其中可能包含了很多繁琐的流程。因此，在生产现场将会遇到各方面的很多问题。 ;1.作业流程不顺畅 每一条生产线中，一般都包含多个流程。因此，生产现场最常见的问题就是作业流程不顺畅。作业流程不顺畅的最直接影响就是致使公司生产产品所需的平均工时增加，从而相应地降低了生产现场的工作效率，甚至导致产品不能按时交货。当遇到作业流程不顺畅时，最常用的方法是再增加同样的生产线。这样一来势必就浪费了不少工时，增加了企业对生产设备的投入，从而严重影响到公司产品生产的成本不断增加和效率不断下降。