阜新橡胶（集团）有限公司王淼.PDFVIP

橡胶管带行业 CAD/CAPP 系统的开发和实施 阜新橡胶（集团）有限公司 王淼 摘要摘要 ： 面对新的市场形势，橡胶管带企业积极开展信息化工程，却遇到技术管理信息化难 题，本文以一家橡胶胶带企业为实例，论述该企业利用 ERP 系统平台自主开发实施 计算机辅助产品设计 CAD 和计算机辅助工艺规划 CAPP 系统的过程，分析应用效果， 总结实施经验，以促进信息技术在我国橡胶行业的应用。 关键词关键词 ：橡胶 管带 计算机辅助设计 计算机辅助工艺规划 引言引言 由于变化多端的市场需要，当前制造业面临着加速新技术开发与应用的迫切任务。 为此， 必须改变老的企业管理模式，加强技术管理，提高应变能力。最有效的途径之一是采用计算 机辅助产品设计和工艺规划 CAD/CAPP 系统 。 CAD 和 CAPP 技术在机械加工和制造行业应用广泛，对机械行业的发展发挥了积极作用， 但产品设计和工艺规划对产品对象、制造环境和产品类型有很强的依赖性，不同环境下的不 同产品情况截然不同。在橡胶行业成功运用计算机系统进行产品设计和规划的实例却较为鲜 见。然而，阜新 橡胶（集团）有限公司 凭借多年积累的信息化基础， 以 ERP 系统为平台，自 主开发并应用了技术管理系统 ，成为我国橡胶管带行业技术管 理信息化“第一个吃螃蟹的”。 笔者希望通过分析论述本人在企业亲身实践的过程，和广大同行共同探讨制造业不同行业企 业“ CAD/CAPP ”解决方案。 一、形势和问题“催生”系统开发一、形势和问题“催生”系统开发 2000 年以来，全国煤炭、钢材、矿山、码头等行业高速发展，国内市场输送带需求旺盛。 与此同时， 市场竞争在趋向多元化，而且越来越激烈。 新的外部市场形势给企业管理和市场 反应能力带来严峻考验。 企业沿用传统技术管理方式，技术人员每天忙于拟订和发放各种配方、工艺文件，但这 些配方、工艺要随着市场的变化不断调整和 优 化，有时有一 批 新 合 同， 就得 新拟订和 下发一 套 工艺文件， 可 是，实 际上 工艺的 执 行 率 并不 令 人 满意 。产品 质量波动 大， 生 产成本 居 高不 下。 企业内部 凸现出 与技术管理 相关 的各种 矛盾 ：（ 1） 客户 个性化要求多而产品设计和技术 应变能力不能 满足； （ 2）产品 交货期缩短 而产品设计与 生 产 周期长； （ 3）市场对技术 创 新要 求高而新工艺新配方 得 不到 迅 速应用 ;部 门 之 间 信息共 享 和 沟 通 困 难。不但企业的技术 优 势难 于发挥，本 可 以 节约 的成本和 获得 的效 益 难于实 现 ，而且产品的 交货期延迟 ， 客户满意度降 低 ， 直接威胁 企业的 声誉 。传统的技术管理模式 已 经不能 适 应新的市场形势和企业 持续 发展 的需要了。 那么 ，我 们 企业能不能应用 计算机信息系统 来解决当前的 矛盾 和 问 题 呢？没 有 什么 能 比 企业实 际 的