企业价值评估方法解析.pptxVIP

宝洁公司 环 境 分 析;主讲人：李娟娟 制作人：侯学峰 杨楠楠 资料搜集人：屈玲霞 习祎璠 ;宝 洁 公 司 简 介;宝洁公司SWOT分析;企业文化：公司的文化对新思想非常抵触 人力资源管理：只接受刚从大学毕业的学生并且只从内部提拔员工 分销体系：宝洁坚持按不同品牌的固定任务量给分销商统一配货，并要求分销商对外发货执行全国统一价。重“零售”，轻“分销” 售后服务：不够完善，影响销售 机会－资金和技术的大量投入、中国高端化妆品市场急速增长，并且市场阵线转向农村和二三线市场、良好的社会公众形象、政府税收优惠 威胁－本土日化企业的崛起、主要竞争者的扩张、宝洁SK-II事件的重创 ; SWOT矩阵分析宝洁公司;SO战略： 市场渗透战略：运用品牌影响力优势和广告宣传力度，集中扩展中低档产品消费市场，加大对中低端市场的渗透，把阵线延伸到中低端市场，加大对二三类市场的渗透，应用资金的大量进入提供了更多的融资渠道和市场阵线转向农村和二三级市场的机会 横向一体化战略：通过兼并资生堂、欧莱雅等，扩展高端化妆品市场 产品开发战略：运用技术研发能力和市场应变分析能力，开发高端化妆品，适应消费者对高端化妆品市场的急速增长的需求 WO战略： 合资战略：和拥有强大营销网络的公司合资，改善自身营销渠道 联盟战略：与服务公司建立战略联盟，改善售后服务 ;引进先进管理技术，提高人力资源管理能力和创新能力，改善企业文化 ST战略 产品开发战略：通过推出新配方，开发新用途以及增加新特性，其品牌寿命得以及时延长。应对行业竞争激烈和宝洁SK-II事件的重创的外部威胁 WT战略 收缩战略：通过裁员并关闭工厂来减少成本，节约开支，以应对行业竞争激烈的外部威胁 剥离战略：出售SK—II，以应对宝洁SK-II事件的重创的外部威胁;宝洁—PEST分析;政治环境 中国是社会主义国家，坚持社会主义市场经济的基本方向，确立建立社会主义市场经济体制的改革目标，是社会主义的自我完善，不是对社会主义的放弃，改革开放是决定中国命运的重大决策。20多年来，我国改革开放取得了举世公认的成就，但也由于改革进展的不平衡，目前社会的确积累了一些深层次的矛盾，市场经济体制的不完善。 2006年3月22日，财政部、国家税务总局联合下发通知，从4月1日起，对我国现行消费税的税目、税率及相关政策进行调整，取消了护肤护发用品的消费税，随后财政部新闻办公室所发布的《答记者问》里指出，此次调整取消了“护肤护发品”税目，同时将原属于护肤护发品征税范围的高档护肤化妆品列入化妆品税目。高档护肤品的消费税率从8%上调至30%。相当于将日化行业税收标准的一视同仁转变为分出层次。客观上讲，消费税调整使外资化妆品品牌深度开发中国市场的阻力减小。同时，高档化妆品被征高额税收，也迫使原来几乎垄断高端市场的外资品牌完善产品线，向中低端市场讨杯羹。 2006年两会期间，《政府工作报告》和国务院提出的《十一五规划纲要》再次将建设社会主义新农村作为重点提出。建设社会主义新农村，将成为未来国民经济和社会发展的重点内容。从营销角度看，这对很多商家来说，无疑是件好事。中国是一块大市场，中国13亿多人口，有9亿多是农民。政府的政策导向，无疑是给我们一个很好的暗示。;2）经济环境 我国在经济连保持高速增长，市场化改革取得重大进展的同时，地区之间和城乡之间不合理的收入差距有所扩大，正当的利益诉求得不到有效满足，广大群众还没有充分享受改革发展的成果，特别是在基本的公共服务如就业、医疗、最低生活保障等方面，导致社会矛盾有所加剧，不和谐因素有所增加。2005底我国总体上具备了各种有利条件，有能力向广大群众提供基本公共服务。 中国的市场潜力大，中国消费市场在2020年以前会成为全世界第三大的消费市场，在全球的消费市场的增长方面，中国的市场起到了一个人非常重要的作用，而且，中国每年的增长对于国际市场的增长也是至关重要的。 然而中国的先事情况仍是物流企业大多规模小，服务意识和服务质量以及技术软件也不尽如人意。大多数物流企业仅能提供单一功能的运输、仓储和配送服务，很少能提供物流策划、组织以及深入到企业生产领域进行供应链的全过程管理，尤其在行业标准的建设方面，更是遥不可及的事情。比如，要采用一套硬件方面的标准，企业可能要更换所有的托盘、货架、最起码5年以后可能见到效益，对于大多数企业来说，并不是一定能投资的起。所以，在中国物流市场上，常常会出现一些诸如劳燕分飞的闹剧来。对此宝洁对中国物流企业进行改造，为自己服务，实行走本土化战略。 ; 中国的信息还不是十分普遍，如在美国，宝洁成功的秘诀在于，信息技术投资强化了企业的核心价值，比如获取零售商销售数据，并未其店铺提供实时存货和现金信息