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企业培训体系构建与培训管理实务  ——课程大纲及报名信息; 直面挑战： ;培训收益： ;课程大纲 ; ?不同层级的培训管理机构的分工 ?人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工 ?企业培训部以及培训经理的主要工作 4)培训课程体系设计 ?不同类型企业培训课程体系案例分析 ?培训课程体系设计的一般思路与方法 ?适合本公司的培训课程体系研讨 ?培训课程体系构建与企业培训长期规划 5)全面完善企业培训体系的其它相关工作 ?理顺培训部与其它各部门的关系 ?如何构建内部讲师队伍？ ?如何整合外部培训资源？ ?如何整合企业内部培训资源？ ?国外培训管理的经验介绍 三、年度培训计划制定与培训管理实务 1)企业培训的规划、计划、策划 2)企业培训管理的几项主要工作和基本循环 3)培训总监、培训经理、培训专员、培训师的职责分工 4)培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析 ?培训需求分析与培训规划、计划、策划 ?不同性质的培训需求分析 ?不同目标的培训需求分析 ?年度培训需求的分析 ?培训需求分析的不同方法、不同工具选择 ? 培训需求分析的实用表格设计 5)培训课程设计 ?培训经理在培训课程设计中的职责 ?;企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调 ? 培训经理如何与培训师做好协调与培合 ? 课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法 6)培训资源的选择与组合 ?如何选择合适的讲师 ?获得内部支持 ? 培训相关资源的筹备 7)年度培训计划的制定 ?重新认识“年度计划” ?年度培训计划制定的整体思路 ?年度培训计划制定的相关内容 ?年度培训计划制定的基本步骤 ?年度培训计划制定的流程 8)年度培训计划的落实 ?培训活动策划基本思路 ?培训项目管理 ?各类培训方法的分析和选择 9)培训评估 ?不同意义的培训评估 ?四级、多级培训评估的基本思路和方法 ?训后评估的基本环节 ?培训评估的不同参与者 ?如何保持学员的持续学习绩效 ?各类培训评估实用表格设计;讲师介绍 ：;课程安排;填写报名表