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员工公平观倾向问卷调查结果;薪酬体系调查问卷分析;2：不同层级的员工对分配问题的看法;2：不同层级的员工对分配问题的看法;2：不同层级的员工对分配问题的看法;3：不同工龄的员工对分配问题的看法;3：不同工龄的员工对分配问题的看法;4：不同学历的员工对分配问题的看法;4：不同学历的员工对分配问题的看法;（三）公司薪酬体系调查问卷结果;2、对待差异分配和平均分配的态度： 中层干部和一般管理人员在此问题上的态度差异比较大。90%左右的中层班干部认为差异分配比平均分配更能带来积极性，而一般管理人员持此态度的比例只有47%左右，超过一半的一般管理人员认为不能只搞差异分配，而应兼顾平均。;薪酬体系调查问卷分析;薪酬体系调查问卷分析;薪酬体系调查问卷分析;薪酬体系调查问卷分析;（四）公司现行薪酬奖金制度的感知调查（F）;薪酬体系调查问卷分析;薪酬体系调查问卷分析;4、工资、奖金与个人业绩的关联度： 在这个问题上各种意见力量基本持平，也充分反映了公司目前对个人工作绩效的考核方面还存在着一定的问题。在一部分群体中（41%职能部门），个人工作的质量与数量没有全面反映在个人的工资、奖金上，也可以认为工资、奖金并没有发挥应有的激励作用，在另一部分群体中，员工（44%）则非常注重自己的表现，工资、奖金对员工的激励与约束作用十分明显。 ;（五）公司激励机制中考核工作的诊断调查（E）;续上表; 一、公司考核工作目前现状;3 3、上级和下级对考核工作的认识差异很大，如果不做出规定干部也不主动对员工进行考评，人事部门不能及时帮助下级部门的各级干部正确地实施考评，但干部认为公司现行的考核制度是可行的，也是较为完善的。员工们怀疑考核的公正性，对目前的考核程序也不满意。 也许本公司考核制度本身是可能是较完善的，但在具体实施的过程中，没有真正发挥制度本身的优越作用，考核没有同晋升、提薪和奖励有效结合，没有体现制度的价值。 ?; 二、员工对考核工作所持态度 1．? 1、员工认识到考核工作能够让上、下级更好的理解自己的角色和在工作中起到的作用。 2．? 2、希望将考核工作同工资制度直接挂钩，员工晋升以绩效结果为基础，建立具有激励作用的工资制度和员工晋升制度。 3．? 3、员工认为其个人的自我鉴定应当是绩效考评过程中的一个重要部分，但大多数干部认为，员工个人的发展不是绩效考核的真正目地。 4．? 4、员工一致认为要上下级共同商定工作目标，针对目标进展情况进行考核，通过绩效考核工作，能使上下级之间形成一个目标共同体，按照公司长远的发展方向指导工作，明确各自的工作职责、工作计划，更能促使员工追求工作目标的完成，不断提高工作绩效。 ;四、薪酬体系访谈调查分析